培训内容:
培训受众:
各级人员。
课程收益:
1、建立保持成功的基本思维模式；
2、树立积极主动的阳光形态；
3、掌握使命宣言及目标设立的技巧；
4、掌握平衡重要性及紧急性的技巧；
5、掌握人际交往中双赢的观念并实施；
6、掌握同理心倾听的技巧；
7、掌握尊重差异、统合综效的技巧；
8、树立持续更新的习惯，不断更新生理、心智、心灵和情感，使四个层面均衡发展。
课程大纲:
一、基本原则
1、习惯的培养
2、品格与做人技巧
3、持续成熟度模式
4、情感帐户
5、十二条真言
二、个人的成功
1、 习惯一：主动积极
> 认知被动反应，培养主动积极的反应。
> 扩大你的影响圈。
> 成为转型人。
> 做出有意识的选择。
2、 习惯二：以终为始
> 建立使命宣言。
> 用目标指导行为。
> 学习成功的“拥有、行动和成为”步骤。
3、 习惯三：要事第一
> 集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动。
> 学习区分和平衡重要性和紧急性。
> 根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动。
三、公众的成功
1、 习惯四：双赢思维
> 寻求有利于双方的解决方案。
> 人际交往的六种模式。
> 学习怎样运用双赢思维的四个方面。
2、 习惯五：知彼解己
> 开处方前先诊断。
> 理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通。
> 学习同理心倾听的技巧。
3、 习惯六：统合综效
> 发现统合综效的含义。
> 运用双赢思维和同理心倾听去实现统合综效。
> 学会尊重差异。
> 学会怎样合作从而实现长期成功。
4、 习惯七：不断更新
> 平衡发展是实现高效能的关键。
> 确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标并努力实现他们。
培训师介绍：
【概况介绍】
☆ 知名实战派中层管理教练
☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家
☆ 资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆ 十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 华夏中层管理研究院副院长
☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆ 国家高级
企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ 中国人民大学MBA
【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。
【授课理念】
只传授有价值的。
【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。
【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。
【主讲课程】
《MTP中层管理技能提升训练》
《从专业技术骨干走向管理》
《卓越领导力的八项修炼》
《赢在执行力》
《打造高绩效团队》
《九型人格团队建设》
《NLP高效沟通术》
《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
《目标、计划与时间管理》
《管理培养8090》
《简单管理，管理简单》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人本管理-优秀经理的人力资源管理之道》
《持续改善-优秀经理的绩效管理之道》
《慧眼识人-招聘面试技巧》
《按需取材-优秀经理的选人之道》
《培训锻炼-优秀经理的育人之道》
《塑造阳光心态，迈向职业成功》
《职业化的职业发展》
《六顶思考帽》
《高效能人士的七个
习惯》
《情绪与压力管理》