高效能人士的七个习惯其它上课时间：

各级中高层管理者

课程收益：
※  转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态
※  在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目
※  着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
※  识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力
※  学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗
※  学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
※  确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提高效用
 
课程纲要：
基本原则
※  习惯的培养
※  领导力的精髓之分析
※  观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变 )
※  持续成熟模式
※  如何创造性地认识、理解和应用原则
※  原则、思维与流程---效能的基础
※  影响变革结果/效能的重要因素
习惯一：主动积极
※  认知被动反应，培养主动积极的反应
※  高度主动积极的人的基本特征
※  如何认识和开发自我的四大潜能
※  高度主动积极的人和被动消极的人之间的本质区别
※  如何扩大自己的影响圈
※  如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”
习惯二：以终为始
※  理解以原则为中心的人生重心
※  建立个人和组织的使命宣言
※  创造我们的共同“远景”— 管理现在始于管理未来
※  如何用目标指导行为
※  学习成功的“拥有、行动和成为”步骤
※  修炼习惯二的要点和难点分析
习惯三：要事第一
※  何为“要事” 如何理解“要事”的概念和意义
※  “要事第一”与传统时间管理的本质区别
※  修炼习惯三的六步骤
※  集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
※  如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
※  根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
习惯四：双赢思维
※  双赢思维--个人与组织的共同出路
※  感受双赢思维的巨大价值
※  双赢思维对人的关键要求和挑战
※  理解双赢思维的要素
※  怎样运用双赢思维的要素
习惯五：知彼解己
※  开处方前先诊断
※  沟通的路障有哪些
※  理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通
※  同理心倾听的技巧
※  感受同理心倾听在人际交往中的价值和难点
习惯六：统合综效（创造性合作）
※  发现统合综效的含义
※  运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
※  通过统合综效感受管理的真谛
※  通过统合综效创造管理的效益
※  感受差异的巨大价值
习惯七：不断更新
※  为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”
※  确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
※  如何做到持续的不断更新

授课顾问
马利民先生：
※  资深企业管理顾问
※  现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。
※  被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
※  是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※  在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。
※  授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
※  培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。