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课程编号:62218 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/11/17日 至 2021/11/18日 上海培训时长:2天
主讲老师:周潮(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4900元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3920元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/7/14至2021/7/16 苏州 2021/11/15至2021/11/16 北京 2021/11/17至2021/11/18 上海
培训内容:


课程收益
?了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法
?了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施
?领会人力成本调整与控制的策略和方法!
?掌握人力成本费用预算表的编制!
?了解薪酬设计的原则和方法
?

课程大纲


课程大纲
第一天9:00-16:30
第一部分:如何进行人力成本预算和控制
1人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
?标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
?按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
?按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
?人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2人力成本总额预算及控制方法
?管控基础:做好人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
?历史数据推算法
?定岗定编写推算法
?综合推算法
?外部比较法
?损益临界推算法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
第二部分:如何有效降低人力成本
1人力成本动态控制要求
2人力成本偏高时调整的策略和方法
?正向降低法
?反向降低法
?比较降低法
3新法下的人力成本筹划
?人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
?人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
?人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
?人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)
?人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)
?应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本
第二天9:00-16:30
第三部分:企业薪酬设计全套解决方案
1薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
2企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
?基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position)
?为能力付薪:——以能力定薪:Person
?短期激励:——以绩效定奖:Performance奖励模式的选择
3长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
4薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性
5宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
?第一步:对企业现状进行薪酬诊断
?第二步:制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
?第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
?第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容
?第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
?第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
?第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
?第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
6福利非现金奖励与薪酬体系维护:
?积分式福利
?非现金奖励
?制定年度调薪政策
?新入职员工定薪政策
?新提升员工政策调薪
?降职员工调薪政策
第四部分:现场答疑及案例分析

课程主讲



周潮
高级顾问,IPTS国际职业协会高级培训师,上海社科院劳动关系中心特约讲师,亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师,浙大、交大继续教育学院EMBA项目特聘人力资源讲师。多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一

备注


课程费用:4900元/人

培训对象:

对此感兴趣的学员

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