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课程编号:61277 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/10/13日 至 2021/10/15日 上海培训时长:2天
主讲老师:邵杉(查看该老师更多课程)
课程价格:¥6800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5440元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/7/9至2021/7/11 苏州 2021/8/18至2021/8/19 北京 2021/10/13至2021/10/15 上海
培训内容:


培训目标
此次为期2天的课程,旨在帮助参与者:
理解企业战略、组织变革对人力资源的要求;
辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编;
掌握和应用人力资源规划的需求预测技术;
明确组织结构设计的关键要素;
能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构;
课程大纲
课程大纲
第一天9:00-12:00
一、人力资源规划篇
1案例解读--什么是人力资源规划?
2人力资源规划的调研工具(案例讨论)
人力资源人力资源供给预测流程
4人力资源供给工具介绍与应用练习
12:00-1人力资源:00午餐1人力资源:00-16:人力资源0
5人力资源预测工具介绍与应用练习
6探求人力资源供求平衡(课堂演练)
*工作扩大化
*工作轮换
*工作丰富化
7工作特征模型JCM
二、组织设计篇
1组织设计的六要素
第二天9:00-12:00
2组织设计的主要工具及应用演练
*机械模型与有机模型
*战略-结构关系,组织设计如何适应战略发展需要(小组演练)
*环境的三维度模型
*五星模型
12:00-1人力资源:00午餐1人力资源:00-16:人力资源0
人力资源E时代组织设计的新方法
*虚拟组织
*无边界组织/去边界化(案例讨论)
*有效授权与领导角色分享
4根据价值链区分职群
*职类与职衔(title)的链接
*小组练习并填写《部门职种sub-function分解表》
三、组织结构变革
1从官僚走向扁平化
2组织结构变革分析。
课程主讲
邵杉
首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师,FDT认证企业咨询辅导师与引导师,DISC认证讲师和咨询师,OpenQuest认证引导师等资质
备注
课程费用:6800元/人

培训对象:

对此感兴趣的所有对象

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