课程背景
帮助HRBP了解他们的定位和在三支柱架构中的跨团队工作模式，了解在三支柱架构中的HRBP的素质模型和方法论，并深入讨论在行政专家，员工代言人，变革管理的多角色中的实际情境，讨论如何有效实施三支柱，并用业务伙伴的思路去支持业务发展。
课程收益
通过“照镜子”的共创模式回放在真实情境中的沟通挑战，并通过案例分析和讨论，学习反思：
1.如何换位思考，真正从业务部门和组织利益最优化的角度提供解决方案，
2.和业务部门的沟通实现”心，脑，手的知行合一“，
3.如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
从而实现提升在三支柱架构中HRBP的战略价值链和影响力。
为何要提高人力资源战略价值？
一）价值链和角色定位
?人力资源外围环境的变化
?人力资源管理者角色的转型
?人力资源组织设计的转型
?不同组织和员工生命周期中的HR价值链
讨论：HR如何从WHAT的层面影响组织效率和业务成果？
最佳案例分享：变革管理的催化剂
二）三支柱中的HRBP关键成功因素
?如何“与业务一致”
?如何“精准定位创造价值”
?如何建立沟通的共鸣
?倾听
?建立信任模式
?换位思考，用对方的语言去沟通
讨论：HRBP如何从“How途径”层面影响业务部门接纳我们的解决方案？
实操分析：如何提高HRBP胜任力？（重点）
一）人力资源胜任力模型
二）角色挑战和在不同架构的工作模式
?HRBP的价值链
?客户导向的HBPR架构和平衡HR架构
?在不同架构中HRBP的角色
?战略伙伴
?变革媒介
?员工代言人
?行政专家
如何从“what”（产品）和“how（影响力）”层面提升
?如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
?如何有效地用分析数据和业务沟通，帮助业务部门做战略判断
?如何管理和影响相关利益者，提供有效的解决方案
?如何拓展产品线
-文化建设
-组织有效性
-人才管理
-领导力培养
讨论：目前工作中有哪些提高的机会？
总结：
我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？我的学习地图？
?提高对业务的认知度/业务敏感度
?拓展你的产品线
?有效的沟通和非职权影响力
自我学习：有效管理和影响客户
章老师
?原拜耳大中华区人力资源副总裁
?惠普中国区招聘总监
?UT斯达康中国区人力资源总监
?通用电气人力资源顾问
?中信资本独立合伙人、多家集团独立董事
?国际教练协会团队教练认证、高管教练高阶认证、KORNFERRY高管测评认证、顶级培训公司DDI和欧洲思腾公司讲师授证
?六个西格玛绿带、复旦-挪威商学院工商管理硕士
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程费用：3800元/人 上一篇：卓越PMC生产计划与物料控制