课程介绍：学习在当前疫情下，如何打造高绩效团队
课程收益：这是一个非常不错的向领导力专家学习的机会，而且是完全免费的
课程大纲
课程大纲：
《分派核心和职能胜任力》2月25日
Tuesday 25: Defining Core and Functional Competencies
In this module you’ll learn about competencies, in particular ‘core’ and ‘functional’ competencies, and why they are useful in aligning everyone in your office towards the common goal. You’ll also learn how to select competencies for your organisation and teams.
在这个模块中，您将了解到胜任力的概念，特别是“核心”和“职能”胜任力，以及之所以胜任力能够使每个人朝向共同的目标协作是有意义的。你还将学习到如何为你的组织和团队选择胜任力。
其他课程：
1.《高绩效团队的7个组成部分是什么》2月18日
从这个模块中，您将学习到打造高绩效团队的七个组成部分，以及如何梳理出从组织到个人MBO指标的方法。
2. 《设定组织的共同目标》2月19日
在这个模块中，您将了解到什么是“共同目标”，以及领导者在整个组织中推行目标管理时可能会犯的错误。您还会学习到如何衡量目标，分配任务以实现共同目标的方法。
3. 《定义团队成员角色》2月20日
在这个模块中，您将了解Belbin团队的角色，以及多样性如何在一个强大的团队中发挥主要作用。您还将学习如何确定您个人和同事的团队角色，以便您可以更好地分配任务和y有效及时地完成项目。
4.《用TALK方法建立清晰的沟通机制》2月21日
在这个模块中，您将学习TALK的方法，即：告知，询问，倾听和了解。你会了解为什么它的重要性，特别是那些多文化背景下的，使用着不同语言的跨国、跨地域的大型公司。你将能够创建出在你组织中如何推行的计划。
5. 《鼓励团队协同》2月24日
在这个模块中，您将了解到SMARTEST目标-更具体地说，EST指的是生态的，公开的和实验性的。您将了解到延展SMART目标设置技术能够帮助组织更快地解决问题，特别是在应对MVPs-最小化可行产品时。
6.《分派核心和职能胜任力》2月25日
在这个模块中，您将了解到胜任力的概念，特别是“核心”和“职能”胜任力，以及之所以胜任力能够使每个人朝向共同的目标协作是有意义的。你还将学习到如何为你的组织和团队选择胜任力。
7.《为员工建立目标管理计划（MBO）》2月26日
在这个模块中，您将学习如何从组织的共同目标分解到每个人的MBO –即：通过目标计划进行管理。您将一张“空白页”，并可以立即将它应用到您的组织中。
老师介绍
培训师：莫睿 浩富中国管理学院CEO Morry Morgan
Mory Morgan is the CEO of Haufe Academy China and has been leading teams across Greater
China since 2001.Morry is a published author,with his book'Selling Big to China' and is a three-timeTEDx speaker in Shanghai.
Morry Morgan是浩富中国管理学院的CEO，从2001年开始就在中国带领团队。Morry是畅销书《Selling Bigto China》的作者，并曾经三度参加TEDx在上海的演讲。
管理者，老板，企业中高层管理者