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课程编号:54491 查看完整版课程大纲
时间地点:2020/12/18日 至 2020/12/19日 广州培训时长:2天
主讲老师:张仲豪(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4580元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4050元/位(免费注册博课会员)
课程类别:采购物流 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/3/10至2017/3/11 深圳 2017/3/24至2017/3/25 上海 2017/3/30至2017/3/31 深圳 2017/4/7至2017/4/8 北京 2017/4/8至2017/4/9 北京 2017/5/12至2017/5/13 广州 2017/6/16至2017/6/17 上海 2017/6/29至2017/6/30 广州 2017/7/21至2017/7/22 深圳 2017/8/17至2017/8/18 深圳 2017/8/18至2017/8/19 广州 2017/9/6至2017/9/7 上海 2017/9/9至2017/9/10 北京 2017/10/20至2017/10/21 深圳 2017/11/17至2017/11/18 上海 2017/12/8至2017/12/9 广州 2018/1/5至2018/1/6 深圳 2018/3/23至2018/3/24 深圳 2018/4/20至2018/4/21 上海 2018/5/25至2018/5/26 广州 2018/6/8至2018/6/9 上海 2018/6/29至2018/6/30 北京 2018/7/13至2018/7/14 深圳 2018/8/31至2018/9/1 上海 2018/9/28至2018/9/29 广州 2018/10/22至2018/10/23 上海 2018/11/2至2018/11/3 北京 2018/11/16至2018/11/17 深圳 2018/12/7至2018/12/8 上海 2018/12/21至2018/12/22 广州 2019/7/26至2019/7/27 深圳 2020/3/6至2020/3/7 深圳 2020/4/10至2020/4/11 上海 2020/5/9至2020/5/10 成都 2020/5/15至2020/5/16 广州 2020/6/19至2020/6/20 深圳 2020/7/3至2020/7/4 上海 2020/7/17至2020/7/18 成都 2020/9/11至2020/9/12 广州 2020/9/19至2020/9/20 成都 2020/9/25至2020/9/26 上海 2020/10/23至2020/10/24 成都 2020/11/6至2020/11/7 深圳 2020/11/20至2020/11/21 上海 2020/12/12至2020/12/13 成都 2020/12/18至2020/12/19 广州 2021/5/21至2021/5/22 上海 2021/6/19至2021/6/20 深圳 2021/8/20至2021/8/21 昆明 2021/9/10至2021/9/11 广州 2021/9/17至2021/9/18 上海
培训内容:

课程背景

仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


课程收益

当今物流仓储管理的挑战是什么?

如何做好收货入库管理?

如何做好储位管理?

如何提高盘点的有效性?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存的分类管理?

如何提高物料拣货配送的效率?

如何降低仓储管理的损耗?

如何选择与维护物流设备?

如何降低物流运输成本?

如何提高物流仓储的电子化水平?



课程大纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

仓库的类别有哪些

老板对仓储管理的最基本要求是什么?

谁是我们的‘客户’?

‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

不同‘客户’的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何?

不同仓库的工作量侧重点?

储运管理的主要难度是什么?

物流部门岗位设置的原则

仓储(物流)岗位设置的依据

两种仓库管理方式的比较

仓储(物流)岗位设置地图

《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

《岗位职责说明书》应包括哪些内容

物流管理的绩效考核体系


第二讲:如何做好收货入库管理?

不同仓库的收货特点

收货入库的KPI指标

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查

库存信息不准的仓库原因

填表为什么经常出错?

单证如何尽快输入

为什么抽样方法很重要?

抽样的三类方法

如何抽样?

如何取样?

半成品库如何做好入库的点数


第三讲:如何做好储位管理?

储位管理的核心是什么?

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些

仓库的常规布局

定位法与随机法的比较

如何提高仓库的有效利用率

仓库合理布局的比例参考

立体仓与平面仓的比较

库区如何分配

仓储物品按照拣货要求如何分类

各类物品应放哪里?

全国各地设仓的利与弊

是否就地设仓的判定依据

“量大总仓调、量小就地备”的好处

如何减少仓库的临时爆仓

自建仓库还是外租仓库?


第四讲:如何提高盘点的有效性?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

四种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘?


第五讲:库存管理的挑战是什么?

存放于仓库的物品都算库存吗

我们为什么要备库存

库存过高的缺点有哪些

财务管理的三张表

占用大量资金的后果

哪家公司会倒闭?

造成现金流问题的主要原因

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

什么是“零库存管理”

衡量库存是否积压的指标有哪些

什么是库存的天数

库存周转率的不同算法?

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些


第六讲:如何做好库存的补货管理?

第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理

如何选择适合的补货方法

什么是定量补货法

如何确定补货点?

影响补货点的因素

如何确定补货量?

如何计算经济订货量

采购订货的成本包括哪些内容

“狭义库存持有成本”包括哪些费用

“广义库存持有成本”包括哪些费用

如何计算平均狭义库存持有成本率

为什么要计算单品库存持有成本

什么是定期补货法

定期补货法示意图

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

影响定期法补货量确定的因素有哪些

情况一:当定期间隔等于订单响应期时

情况二:当定期间隔长于订单响应期时

当订单响应期太长时?

什么是滚动式补货

滚动式补货的利与弊

第二节:如何做好备件库存的补货管理

什么是备件、耗材

衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

如何做好备件性物品的库存管理

备件库存如何分类管理

什么是备件生命期 —浴盆曲线

备件浴盆曲线的指导意义是什么

如何做好备件的补货管理

使用部门如何制定‘备件需求计划’


第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

拣货(发料)的KPI?

哪些因素会影响拣货绩效?

如何建立拣货员的绩效工资制度

什么是多仓拣配与单仓拣配

多仓拣配与单仓拣配的比较

拣货运作的流程如何?

各阶段会出什么问题?

拣货计划何时下给仓库

如何按照提货时间分配拣货单

拣货的两种基本方法

如何实施播种法?

两种拣货方法的比较

借助WMS软件对拣货单进行再分配

如何避免拣(发)错货?

领料与发料

如何做到“先进先出”

掏式摆放如何改

如何禁止叠放物品

硬件设施对拣货的帮助

成品出货的流程?

成品出货的主要问题?

成品出货的数量纠纷怎么办


第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

仓储管理不当造成的损耗有哪些?

看不见型损耗的产生原因

看得见型损耗的缘由会有哪些?

不同存放物的仓储要求有哪些?

仓库的设计要求

仓库如何防潮?

双门制

仓库静止时的管理侧重点?

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

堆码操作要求

‘堆码’如何定量?

‘堆码’为什么要定量

非托盘式仓库如何定量

如何计算各物品的库容需求?

垛堆法图示

如何管理好待定物品和不能用物品

退货的管理

仓库管理的5S要求

安全管理的防范?

如何防治野蛮操作?

什么是危险品

如何做好危险品的仓储物流管理

仓库日常巡查制度


第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

设计货架所需考虑的因素

货架的一般分类

低位货架

低位货架图示

悬臂式货架

其他货架

中高位货架

窄巷道货架的类别

第二节:叉车设备的选择及保养

如何选购叉车

叉车的动力分类

特殊的叉车及配具

如何做好叉车的保养

叉车是买好还是租好

第三节:冷链设备

冷库的种类

冷库的主要安全隐患

冷藏车的种类

第四节:其他设备

托盘类

托盘是租好还是买好

托盘国际标准共有6种规格

中国的托盘标准

其他器具

填充气袋


第十讲:如何做好物流运输的外包管理?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

运输管理的挑战有哪些?

运输管理的KPI?

如何降低物流运输成本

四种运输工具的比较

我们应该选择哪种运输工具为好?

汽运管理模式的三种选择?

某物流公司各种运输形式的成本比较

如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

物流招标的方式

如何实施物流外包招投标?

如何准备招标文件

<< 投标人须知 >>

评标方法有哪两大类别?

某公司的评标案例

第二步:计算平均报价值

第三步:计算商务标得分

第四步:计算综合评分值

如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容?

经营状况

资产

设备设施

管理及服务

人员管理

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

货运服务的类型

不同货运公司的评估侧重点

仓储服务商的设备设施

外租仓库的要点


第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

四大信息管理系统

WMS系统-仓储管理系统

什么是物联网-Internet of things  - IOT?

四种信息传感设备

为什么要用物流条码技术?

条形码的分类

物流条码如何编制

条形码技术的组成部分

手持终端的组成部分

什么是RF实时技术?

RF手持终端电子体系的费用

什么是RFID?

为什么要用RFID?

三种仓管方式的比较



讲师介绍

张仲豪老师/刘老师

(开课前一个月确认具体授课讲师)

张仲豪老师(Johnson Zhang)

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

 

{张仲豪老师授课风格}

l 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强

l 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具

l 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

 

刘老师 (Lisa  Liu) 现任某集团公司供应链中心计划管理及仓储部经理

 


主要工作经历

   



四川XXXX饮品股份有限公司(现任职单位)

    1、构建产供销计划管理体系,包括部门制度、流程的建立,部门年度规划、等。

2、负责产供销计划管理工作,主要负责公司原辅料需求计划的制定、采购订单的下达与跟进、每周生产计划的安排与协调、公司定制水的生产安排 、对库存物料进行有效控制、提升库存周转率。

3、负责仓储部门日常管理工作,公司原辅料库房的管理、公司瓶装水库房的管理、仓储库房规划的制定、部门员工的管理与考核、对部门员工进行业务能力的培训。

4、根据公司年度经营指标,编制年度产供销生产计划、物料采购计划、匹配公司库房面积制定年度仓储储位规划。

成都棒棒娃实业有限公司

1、主要负责新产品订单的接收及安排,协助生产部长组织公司新产品的生产。

2、主要负责省外,二级市场销售订单的处理和配送发货,管理第三方物流公司,对物流情况的跟踪与协调,物流公司的账务核对。

3、配送中心负责成都市场的车辆调度、线路安排、及各商场的货物配送安排工作。

   



主要成就

   



建立公司计划管理部门,制定计划管理的制度、流程、考核模式,监督考核执行情况,反映执行效果;推动保障公司年度目标达成的相关措施、策略有效落地;以公司战略为引领、以年度经营目标为导向,匹配公司资源,规划协调,主动安排重点工作计划的制订及推进。

建立“矩阵式产供销计划管理体系”,牵头将公司各板块孤立的销售计划、生产计划、物料供应计划、资金计划进行有机协调及总控,将销售、生产、仓储、采购各自分散的职能计划组合成为一个协调发展的集成计划模块,达到在提高公司内外满意度的同时实现销售的增长、成本的优化以及资源的最佳配置,推动公司竞争力的提升。

   



授课风格

   



亲和力强、善于使用亲身经历的案例与学员进行分享;

课程内容条理清晰,课题分析全面,对每个案例做到深入剖析,做到以实制胜、以细制胜;

采用以问题式引导学员思考,促使学员进入课程内容;讲课深入浅出、层层剖析。

   



培训对象:

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

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