在工作中，您是否遇到过以下情形：
现今，判断一个企业是否具有优势，关键考察其对成本的管控能力。在确保技术与客户关系的前提下，成本的竟争力从根本上决定着企业竞争力的强弱，因此成本管控能力在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。同时，现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。
然而，真正能够将精益成本的精髓应用到企业当中，并不是一件容易的事情，很多企业管理者总是会遇到如下困惑：
如何掌握适合自己企业的精益文化精髓？
如何把精益生产的精髓应用于供应链成本控制？
如何将成熟的精益成本管理经验更好地应用到自己的企业当中？
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针对企业管理者存在的上述困惑，安越咨询特推出《精益成本管理》课程，该课程有助于参训学员将精益理念运用到企业的成本管理当中，并通过把握精益生产精髓，实现如何优化企业流程、从而达到降低企业成本的目的。
对于中国企业来说精益生产已不在陌生，也日益开始重视，特别是信息化工具的日益普及，使成本的精益管理成为可能，中国企业开始进入精益成本管理时代。及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。而实际上，真正能够领悟精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍。 作为企业管理者，您是否在工作中，经常会遇到如下困惑：
1、如何掌握适合自己企业的精益文化精髓?
2、如何绘制价值流图，价值流如何分析，如何改进？
3、传统的会计核算根本不能指导精益生产的行动，到底怎样来核算精益生产成本？
4、如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制?
5、如何将精益成本管理经验更好地运用在自己的企业?
《精益成本》课程，结合国际精益成本管理思想的精髓，将精益成本理念运用到企业成本管理中，通过把握精益生产精髓，实现如何优化企业流程，加强企业成本管理，更有效地降低成本，做到“杜绝一切浪费”。
【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的精益成本管理
【关键控制点梳理】梳理精益成本管理的重点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析，直面企业精益成本管理之道
课程收益
【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维，强化成本管控意识
【突破传统】跳出传统的成本管控框架，掌握符合企业战略的精益成本管理思路
【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根据情况的变化改良现有的成本管控方法
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
第一模块：经济形势变化与生产系统升级
中国宏观经济分析
经济发展阶段与生产系统的一致性——为什么中国三十年前做精益生产就是死路一条
精益生产方式的再认识
Just In Time——设备利用率与市场风险哪个重要？
零库存——库存成本与客户服务水平哪个重要？
快速反应——快速反映与低成本哪个重要？
内外和谐统一
精益生产的七大目标——PICQMDS
工业1.0、2.0、3.0、4.0共存的生产系统
第二模块：精益生产追求的无浪费成本
第三模块：精益成本控制的前提——流程优化与改善
第四模块：精益生产中的成本控制
第五模块：精益价值流图与改善
总经理、CFO、财务总监 财务经理、工厂厂长、工厂经理 供应链（采购、生产、渠道）负责人