培训内容:
课程大纲:
第一篇绩效之道
一、绩效的三个常识
1、什么是绩效？
2、什么是绩效管理？
3、什么是战略绩效管理？
二、绩效的四个角色
1、总经理—造声势、育核心、做协调
2、HR—建系统、立制度、当顾问
3、直线经理—挑重担、促成长、提绩效
4、员工—拥有并创造绩效
第二篇四步解码KPI
一、战略解码的两大工具
案例：某实业公司战略地图解读
二、公司级KPI体系设计
1、五个群体KPI来源
2、KPI设计的三种方法
3、公司级KPI设计
三、部门级KPI体系设计
1、KPI分解矩阵
2、部门级KPI设计
四、个体KPI体系设计
1、高层KPI设计
2、中层KPI设计
3、基层KPI设计
案例：某实业公司五个群体KPI体系设计
第三篇绩效循环五部曲
一、绩效计划
1、指标名称
2、指标定义/计算公式
3、目标值设定的六种方法
4、权重设定的三个导向
5、衡量指标的九种方法
6、五个群体的考核周期
7、数据来源的五个问题
二、绩效辅导
1、绩效辅导的七种方式
2、绩效辅导的四大法则
三、绩效考核
1、绩效考核的十大误区
2、考核结果处理的三种方法
四、绩效反馈
1、绩效反馈的五种方式
2、绩效面谈的三个阶段
五、绩效激励
1、全面激励模型
2、绩效薪酬激励模式
3、身股激励模式
案例：某公司身股激励方案
第四篇绩效落地四要点
一、绩效失败的十大原因
二、绩效落地的四个要点
1、有组织
2、有层次
3、有节奏
4、有技术
培训师介绍：
著名公司治理与股权专家
多家企业董事长常年顾问
畅销书《股权兵法》作者
“动态组合股权模式”创始人
首都经贸大学兼职教授
清华、北大、人大等多所高校特聘讲师
对外经贸大学、北京理工大学、首都经贸大学MBA导师
研究方向：公司治理、股权设计、股权激励、阿米巴、合伙制、战略绩效管理