培训内容:
课程大纲:
【培训提纲】
一、人工智能时代企业与财务面临的机遇与挑战
1.为什么中国的企业家们普遍感到身心疲惫?
2.企业转型：从马车到汽车
3.汽车驾驶的四个操作系统
4.人工智能时代50%的财务人员将要失业吗？
5.财务角色的四个转变
二、决策参谋-财务与决策管理层的融合
1.大数据分析在企业战略规划中的应用
2.如何运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度
3.如何让企业财务预算上接战略/下接绩效？
4.投资决策的三道门槛/四个黄金原则
5.资本性支出决策前必须回答四个财务问题
三、合作伙伴-财务与业务执行层的融合
1.财务与销售部门的融合
?如何运用大数据挖掘技术精准营销？
?销售如何完成从“旧4P”向“新4P”的转变？
?资源配置-营销费用投入产出效果衡量
?客户价值分析与应收款管理
2.财务与生产部门的融合
?如何运用价值工程分析降低研发成本？
?如何通过流程优化提高劳动生产率？
?瓶颈管理在增加有效产出方面的作用
?如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？
?“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？
3.财务与采购/物流部门的融合
?采购与供应链管理的OTEP模型
?市场竞争导致采购X.0方案升级
?如何量化供应商评估指标？
?通过供应链管理全方位降低采购成本
?如何运用EOQ优化库存？
四、从“费用中心”到“价值管理者”的转变
1.为经营者构建一个运营管理“仪表盘”?
2.业务单元/商业模式分析与价值评估
3.案例分享—企业“市值”管理
培训师介绍：
理道授权讲师，实战派财务管理讲师与资本运营专家，20多年财税服务培训经验，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监