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课程编号:52065 查看完整版课程大纲
时间地点:2018/11/9日 至 2018/11/10日 上海培训时长:2天
主讲老师:叶明锋(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5200元/位(免费注册博课会员)
课程类别:项目研发 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/9/15至2017/9/16 北京 2018/4/27至2018/4/28 深圳 2018/11/9至2018/11/10 上海
培训内容:

解决关键问题

解决方案规划要怎么做?和产品规划有什么关系?

解决方案设计和部件产品设计有什么关系,如何保证解决方案设计和部件产品设计的协同?

解决方案开发计划制定关键点是什么?如何让配套的部件产品开发进度能跟上整个解决方案的进度?

解决方案需求管理上有什么需要重点关注的?如何能保证解决方案需求能正确实现并按时交付给客户?

解决方案的测试该如何做,和部件产品测试关系该如何考虑?解决方案级需求如何进行联调和验收测试?

解决方案质量保证该如何去考虑?从哪些方面去评价质量?如何分解解决方案的质量计划到部件产品?

解决方案的组织结构该如何设置?怎么解决解决方案型项目协调困难问题?

解决方案项目考核该如何操作,怎么更好调动项目组成员主动性和积极性?

解决方案版本配套表如何管理?

解决方案利益干系人有哪些?如何同干系人进行有效沟通?

总体目标

提升解决方案项目经理管理的能力,加强解决方案开发过程的可控性

提升解决方案和部件产品规划、设计、开发、测试、发布的协同性,更好保证解决方案开发项目及时交付

  课程大纲(详细版)                      

1、解决方案开发概述

1)什么是解决方案?

2)什么是部件产品、什么是松耦合部件、什么是紧耦合部件

3)解决方案项目管理有啥特点?

4)研讨:解决方案开发过程中有哪些问题?

2、产品开发流程(简要介绍)

1)产品开发流程在IPD流程框架中的位置

2)产品开发流程和产品规划、需求管理流程之间的关系?

3)产品开发结构化流程介绍

4)产品开发过程中的决策评审和技术评审

5)某公司产品开发袖珍卡

3、解决方案开发组织

1)解决方案项目组织形式和角色职责,如解决方案项目经理、系统工程师、PQA、部件产品项目经理、各功能领域代表等

2)如何组建解决方案开发团队,跨部门团队如何开展工作?

3)解决方案项目经理如何进行跨部门协调?

4)SPDT团队职责,和PDT团队是什么关系?

5)公司高层领导者如何授权产品开发团队?

6)举例:某公司SPDT团队组织结构

7)研讨:解决方案项目经理需要具备什么样的的知识和技能?

4、解决方案开发管理

1)解决方案开发主流程

2)解决方案开发阶段划分及主要目标

3)解决方案开发里程碑点和部件产品里程碑点依赖关系,如何管理?

4)研讨:里程碑设置

5)解决方案需求和部件产品需求关系,如何保证需求协同管理?

6)研讨:需求分解分配

7)解决方案设计和部件产品设计阶段依赖关系,如何管理部件产品设计?

8)解决方案开发阶段和部件产品开发阶段有什么关系,主要关注点?

9)解决方案联调该如何做?各个部件产品如何配合?

10)研讨:解决方案联调

11)解决方案承诺管理,如何落实部件产品对解决方案项目的承诺?

12)研讨:管理部件产品承诺

13)解决方案测试和部件产品测试的关系,重点关注哪方面内容测试?

14)研讨:解决方案测试

15)解决方案配套表是什么?如何管控?

16)研讨:解决方案配套关系

17)解决方案项目质量如何管理?

18)研讨:解决方案质量控制

19)解决方案规划和产品规划有什么关系,如何进行规划?

20)解决方案的利益干系人管理,如何进行有效的沟通管理?

21)研讨:有效沟通

5、解决方案决策评审

1)决策评审目的

2)各决策评审点定义

3)决策评审组织和过程

4)各决策评审相关角色及职责

5)各决策评审点评审要素

6)解决方案决和部件产品决策评审的关系

6、解决方案技术评审

1)技术评审目的

2)技术评审点设置和定义

3)技术评审组织和过程

4)技术评审相关角色及职责

5)解决方案技术评审和部件产品技术评审的关系

7、解决方案团队绩效管理

1)研讨:当前公司是怎么进行跨部门团队考核?

2)对解决方案项目核心团队成员如何考核?

3)解决方案项目经理如何行使考核权

4)团队成员的正向激励和负向激励

5)举例:SPDT团队考核指标

8、总结及答疑


培训师介绍:          

叶明锋: 高级顾问, 高级讲师, 研发管理专家

讲师资历:

武汉大学硕士,13年华为技术研发体系工作经验,具有丰富产品及解决方案测试管理、产品及解决方案项目管理经验,全IPD流程参与多款华为新产品研发管理,并参与测试管理流程和解决方案开发流程在研发体系试行、推广、优化等工作,积累了丰富的产品集成开发经验;参加了维力医疗、合力股份、欧帝尔照明、新华都电气等多家公司的IPD研发咨询项目,咨询内容涉及市场管理及产品规划、需求管理、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、产品/平台技术规划等

主讲课程:

解决方案开发管理、研发项目管理、产品及解决方案测试管理、需求管理、研发绩效管理等等。



培训对象:

研发总经理/副总、总工/技术总监、解决方案项目部长/项目经理、PDT核心成员、研发经理、研发骨干、各部门主管(市场、采购、制造)等。

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