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课程编号:51684 查看完整版课程大纲
时间地点:2018/6/28日 至 2018/6/28日 上海培训时长:1天
主讲老师:邵女士(查看该老师更多课程)
课程价格:¥2400元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥1920元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/4/11至2017/4/11 上海 2017/5/16至2017/5/17 上海 2017/6/15至2017/6/16 上海 2017/6/21至2017/6/22 苏州 2017/6/27至2017/6/28 上海 2017/8/8至2017/8/8 苏州 2017/8/9至2017/8/10 上海 2017/11/9至2017/11/10 上海 2018/1/18至2018/1/19 长沙 2018/3/15至2018/3/16 杭州 2018/3/27至2018/3/28 宁波 2018/5/15至2018/5/16 上海 2018/6/28至2018/6/28 上海 2018/7/10至2018/7/11 上海 2018/8/9至2018/8/10 北京 2018/11/8至2018/11/9 上海 2018/12/6至2018/12/7 上海
培训内容:

经理人需要学会的职位分析

熟知职位描述,选对企业人才



谁来参加?


* 人力资源、管理人员、咨询顾问


课程时长


* 1天(7小时)


有何收获?


* 理解岗位分析与职务说明书的价值

* 能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位

* 应用《部门职责分解矩阵图》将部门职责有效分解


先决条件?


* 能够运用七步法编写出标准化岗位说明书

* 工作中、实践中需要用到职位分析的;


为何参加?


本课程通过讲解、企业案例分析及现场操练,学习运用3P模型、“MPAO职类区分法”,价值链、“Role mapping部门职责分解矩阵”,“职务说明书编写七步法”等工具进行工作分析与职位描述



课程大纲


第一模块:开篇

* 企业在岗位分析与职位说明中的KWL(K-W-L 问题归类与总结)

* 什么是整合的人力资源管理体系--3P模型

* 如何做、怎么做职责梳理与工作分析? (案例分析与小组讨论)

第二模块:工作分析

* 工作分析:为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)

* 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)

- 职类与职衔(Title)的链接

* 部门职责分解

- 根据价值链区分两位部门:业务部门与支持部门

- 部门职群与部门内职种(Function, Sub-Function)

* 部门职责分解

- 角色定位法

- 职责匹配法(Role Mapping-部门职责分解矩阵图)

- FAIR分解法

- 小组练习:填写《部门角色定位及职责分解表》及《部门职责分解矩阵图》

第三模块:岗位说明书撰写

* 填写职位信息

* 职位设置目的(范例与练习)

* 描述关键职责(确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则)

* 描述任职要求与岗位胜任能力

* 基于职责描述定义关键KPI

* 基于职责明确岗位的内外部合作关系

* 职务说明书其他内容

- 工作权限

- 描述与定义特殊工作环境



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讲师简介


邵 女士

* 首都师范大学语言文学硕士

* 上海财经大学管理学硕士

* 上海交通大学安泰管理学院EMBA

* 高级经济师

* 高级企业EAP执行师

* 英国IPMA国际职业培训师

* 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验

* 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监


* 擅长领域

* 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写

* 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计

* 战略人力资源规划与组织设计

* 战略绩效体系建立和导入

* 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划

* 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导

* 服务客户

上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、马勒发动机(南京)公司、麦格纳(太仓)汽车科技有限公司、上海航空电器有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等



培训对象:

* 人力资源、管理人员、咨询顾问

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