培训内容:
课程大纲:
第一部分:预防观念的建立
1．破冰故事
2．生活的现象
第二部分FMEA核心知识巩固
1．FMEA的目的
2．FMEA的各指标判定标准
3．FMEA评分的思考方式
a. 严重度
b. 频度
c. 探测度
4.FMEA风险评估后的对策选择
5.FMEA的实施步骤
6.FMEA的维护
第三部分案例分析讲解FMEA应用的注意事项
1.以福耀玻璃现有过程以及现有FMEA为案例
新自动化线和老产线对比
2.确立团队的注意事项
a.团队的选择，
b.沟通方式，
c.成员角色
d.决策方法
3.给严重度，频度，探测度评分的注意事项
a.严重度的评分准则在福耀的应用
b.频度的评分对象
c.福耀现场的探测度评价标准
4.确定失效模式的注意事项
5.如何避免形式主义
6.分析原因的逻辑方法
a.什么是问题
b.问题产生的根源
c.分析问题的常用工具
d.分析问题的统计工具
7.选择对策的注意事项
培训师介绍：
侯老师
行业经验
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景浙江大学工商管理硕士专业领域1．中国质量协会六西格玛黑带2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员擅长课题1.六西格玛2.TWI3.一线主管管理能力提升4.精益管理5.TS169496.产品质量先期策划和生产件批准程序（APQPPPAP）7.失效模式及后果分析（FMEA）8.测量系统分析（MSA）9.统计过程控制（SPC）10.8D个人风格侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。
实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。
丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户Siemens,B/S/H,Seuffer,武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。