培训内容:
课程收益:
1、理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤
2、理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联
3、理解风险优先系数RPN值的计算原理，以及S、O、D值的定义与评估方法
4、理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能与应用
5、掌握针对高风险的因子的预防改进措施的寻找和实施方法
6、结合各自企业产品，现场完成一份FMEA分析范例。
培训颁发证书:
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《FMEA培训证书》。
课程大纲:
1、失效模式影响分析(FMEA)概述
1.1FMEA的起源、分类和用
1.2顾客的定义和要求
1.3流程图分析
1.4因果分析
1.5系统与子系统
1.6接口和交互作用
2.0FMEA分类
2.1系统FMEA
2.2设计FMEA
2.3过程FMEA
3、FMEA实施步骤
3.1FMEA准备
3.2填写FMEA分析表
3.3计算风险优先数量（RPN）
3.4采取行动
3.5重新评估RPN
4、分析阶段
4.1FMEA的输入与输出
4.2FMEA中失效模式与影响的对应关系
4.3故障树分析(FTA)
4.4流程图与完整的C&.E矩阵分析
4.5案例研究
5、如何有效施行FMEA
5.1找出关键的设计功能
5.2找出关键的制程参数
5.3构建活化型FMEA作业机制
5.4严重度、频度、不易探测度的评价准则
5.5采取后续改进措施的时机
5.6FMEA跟踪
6、实施FMEA的注意事项
培训师介绍：
【李国武老师】
专家领域：六西格玛管理，精益六西格玛
详细描述：现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施|辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。