培训内容:
课程特色
本课程帮助学员通过产品三类地图，从品类、市场、增长帮助学员分析老产品与新市场的发展趋势；学习产品规划三部曲，理解ABR新产品概念创作模型和新产品上市NPI管理流程。
课程收益:
将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值；
认知在不同的阶段，企业自身的环境下，如何聚焦并打造一款战略性超级产品；
认知超级产品是如何成就超级品牌，并打开更大的生意局面；
课程源自迈迪的品牌理念15年的实战积累
1.不同行业现状的深度认知；
2.经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析；
3.宝洁“3W”品牌战略工具的15年应用心得；
4.现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；
课程大纲:
第一单元：“超级产品”为什么如此重要 （3小时）
◇企业通常在产品上出现的问题
小—小到让人不好意思
多—多到让人忘记
便宜—便宜到让人无利可图
◇超级产品的概念解读
◇超级产品在品牌的不同阶段为什么重要
品牌启动期—超级产品决定成败
品牌定位期—超级产品决定定位
品牌延展期—超级产品决定体量
◇超级产品—学员自我排查
企业有超级产品吗
为什么
案例解读：
青蛙王子、维达、老板从超级产品上怎么看
练习：学员自我排查的研讨与沟通
第二单元：“超级产品”的战略体系建设（3小时）
◇品类战略——超级产品从哪里来
跨品类如何选择聚焦
相近品类如何聚焦
◇战略机会——超级产品往哪里去
市场地图
增长地图
用户地图
◇产品概念——超级产品怎么出
重要性满意度矩阵
ABR工具
◇超级产品—学员第二次自我排查
企业的超级产品真的超级吗
为什么
案例解读：某品牌的深度解读
练习：学员自我排查的研讨与沟通
第三单元：“超级产品”的营销落地（3小时）
◇定价——超级产品怎么定价
PSM工具
GG工具
◇销量预测——超级产品能卖多少
基本预测
◇传播——超级产品怎么传播
传播信息体系建设
传播效率提升
◇上市——超级产品如何上市
上市流程
上市评估
◇融合——超级产品与产品线的关系
超级产品以点带面
多个超级产品并存
◇超级产品—学员第三次自我排查
企业的超级产品实现了营销目的了吗
为什么
练习：学员自我排查的研讨与沟通
第四单元：超级产品成就超级品牌（3小时）
品牌定位模式
品牌概念
一牌一品模式
一牌多品模式
多牌一品模式
多牌多品模式
超级产品如何成就超级品牌
产品卖点等同
利益提炼
价值梳理
超级品牌延伸—再造超级产品
超级产品的深化
超级产品的升级
超级产品的跨品类延伸
◇关于未来
品牌的问题是什么
超级产品怎么工作
练习：案例模拟及点评