培训内容:
◆挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
◆分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
◆了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。【
课程大纲：
】
模块一：决策的内涵
◆ 企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系
◆ 决定与决策的差异
◆ 高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO
◆ 决策目标
◆ 决策优先级
◆ 决策是在可选方案中做选择
模块二：决策中的心理陷阱
◆ 六种决策心理陷阱
◆ 管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标
模块三：决策过程的方法—状况评估（定性）
◆ 查明难题的事项
◆ 把握难题的轻重缓急
◆ 解决问题的计划与步骤
◆ 计划行动
模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法）
◆ 描述问题
◆ 识别可能的原因
◆ 评估可能的原因
◆ 确认真正的原因
◆ 建立数据收集节点和报表结构
◆ 了解现在发生的和将来可能发生的
模块五：决策过程的方法—决策分析
◆ 明确目的
◆ 落实决策的运营数据结构
◆ 寻找杠杆和建立多维度决策分析
◆ 评估选择方案
模块六：决策过程的方法—评估风险
◆ 效果评估
◆ 效率评估
◆ 适应性评估
模块七：决策过程的方法—作出决策
◆ 决策宣导
◆ 跟踪机制建立
◆ 跟踪报表的5个层次
模块八：决策过程的方法—潜在问题分析
◆ 识别潜在问题
◆ 找出可能的原因
◆ 采取预防措施
◆ 计划应急措施◆ 博课培训网(www.cnboke.com)首席顾问
◆ 上海交通大学特聘教授
◆ 吉林大学兼职教授
◆ 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
◆ 上海市品牌授权经营企业协会的创始人
◆ 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
◆ 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
◆ 现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练
【背景介绍】
◆ 职场经验：
● 6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
● 曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
● 具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
● 85年中国第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
◆ 学历及教育背景：
● 上海师范大学 理论物理系 学士
● 澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
● 上海交通大学 管理学院 MBA
● 美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
【擅长领域】
◆ 成功商业模式转型
◆ 中高层管理者决策思维与决策能力提升
◆ 企业流程管理
◆ 企业运营管理
◆ 大数据时代数据管理
他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。