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课程编号:26211 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/10/22日 至 2015/10/23日 贵阳培训时长:2天
主讲老师:董老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥2200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2200元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

培训时间:2015年10月22日至10月23日     
地点:贵阳市
培训目标:
——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活;
——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任!
职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。
新员工职业化训练营课程培训,旨在使学员认识团队重要性,并学会如何通过沟通与协作来达到团队共同的目标,学会与上级和同事沟通的技巧,掌握效率和效果兼顾的工作方法和技巧,掌握时间管理的技巧,成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
培训对象
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等

培训内容
主题一:职业生涯规划的概念(What) 
•  破冰游戏:小纸条、大智慧 
•  职业发展的三个层次 
•  职业的基本概念 
1.  什么是职业 
2.  人“cai”的真意——能力与态度 
3.  职业素质模型:态度、观念、思维、知识、技能、方法 
•  什么是职业生涯 
1.  内职业生涯与外职业生涯 
2.  职业生涯发展周期 
•  什么是职业定位:职业锚 
•  案例分析:一位准咨询顾问的困惑 
主题二:了解自己的资源状况 
•  了解自己的资源状况 
•  马斯洛的五项需求 
•  人生职场中的三个圆圈——TOP模型 
•  准确的角色定位:三个木匠的二十年追踪 
•  视频分享:操之在我与受制于人 
•  心灵地图 
•  职业测评 
•  职业分析工具:SWOT 
•  成功的定义 
主题三:职业生涯发展的前提 
•  冰山模型理论 
•  小组讨论:选择哪位医生  
•  人无信不立 
•  品格与形象的关系 
•  职业道德 
1.  职业道德的定义与标准 
2.  法律•素养•道德 
3.  案例分析:一位毕业生的两难抉择 
4.  先做人•后做事 
•  职业发展工具:Career Map 
•  责任心的重要性 
•  主人翁责任感 
1.  想人所想 
2.  价值导向 
3.  服务导向 
4.  天道酬勤 
•  责任感的五个层次 
主题四:职业化员工的核心竞争力 
•  命运与人生 
•  德行与福报 
•  财富与名誉 
•  赞誉与批评 
•  顺境与逆境 
•  肯定与否定 
•  分歧与一致 
主题五:如何做职业生涯规划 
•  科学的自我管理 
•  音频资料:的哥的生意经 
•  我为谁工作 
•  没有卑微的职业,只有卑微的职业态度 
•  成功的定义 
•  蚯蚓的目标阶梯 
•  设立以终为始的职业目标 
1.  设立目标的重要性 
2.  故事分享:横渡海峡 
3.  目标设定工具:SMART原则 
4.  个人目标金字塔 
5.  课堂练习:设定SMART目标 
6.  目标分解——化整为零 
•  视频分享:活在当下 
•  时间管理的重要工具:轻重缓急矩阵 
•  唯有效能至上者持续强盛 
•  你的生活重心 
•  使命宣言 
1.  使命宣言的概念 
2.  课堂练习:设立我的使命宣言 
3.  使命宣言的益处 
4.  使命宣言涉及的几个问题 
主题六:职业心态:情商与逆商管理 
•  视频分享:负面情绪的产生 
•  情商测试 
•  情商的组成部分  
  •  情商管理的四个小秘方 
1.  不怕念起、就怕觉迟。 
2.  刺激与回应 
3.  换位思考 
4.  双赢思维 
•  情感银行 
•  逆商的定义 
•  逆商的组成部分 
1.  影响力:关注圈与影响圈 
2.  责任感:逆商与责任的关系 
3.  控制力:物来则应,过去不留 
4.  适应力:面对变化的两种不同反应 
•  视频分享:约翰库提斯 
主题七:通过语言提升魅力 
•  人际沟通风格测试 
•  沟通练习:绘图游戏 
•  沟通的定义 
•  语言的力量:三个筛子的故事 
•  倾听 
1.  倾听的重要性 
2.  倾听的五个层次 
3.  同理心倾听的概念 
4.  倾听与提问技巧:石头与佛陀的对话 
•  有效表达的5W1H 
•  课堂练习:对事不对人 
•  高效沟通的六个步骤 
•  由哈里沟通视窗 
•  与上级沟通技巧 
1.  接受任务时的沟通技巧 
2.  接受任务时的沟通步骤 
3.  汇报工作时的沟通技巧 
•  人际交往的三个重要法则 
1.  黄金法则 
2.  白金法则 
3.  钻石法则 

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
主讲专家
董老师 《管理能力》培训体系金牌训练导师,高级培训师,MBA,咨询式培训倡导培训师,ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师,董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。他的培训以浅显易懂、激情洋溢著称、善于结合生活的各种现象深入浅出的引导学员。以感性带入、理性归纳、风趣幽默、启发式的教育让学员感悟生命的价值、寻找到生命中的原动力作为追寻成功的激情、自动自发地改变很多观念。
屈老师  著名管理实践导师。拥有十余年的世界500强企业、知名连锁企业及软件企业高管、营销总监经历。他将自己多年的企业管理和培训授课经验,通过全景式视频案例课程授课方式,及诙谐幽默的语言,让学员深刻的感受到课程的真实内涵。他的课程内容新颖,所提供的简单易用的工具,更能帮助学员解决工作中的实际困难。
(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

培训对象:

企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等

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