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课程编号:26196 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/10/22日 至 2015/10/23日 上海培训时长:2天
主讲老师:何老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

时间地点:2015年4月9-10日北京、10月22-23日上海
课程费用:5800元/人
课程背景:
随着全球商业竞争的加剧,人力资源管理与企业战略紧密地联系在了一起,公司管理层对人力资源管理工作的期望和要求日益增高,人力资源管理的重要性在组织中越发显得重要。
做为人力资源业务伙伴,你选择了一份与“人”为中心并天天与“人”打交道的职业,这可以说是21世纪最具有挑战性的工作之一。你天天面对形形色色的业务经理和员工,他们不时光顾你的办公室,或是拨通你的电话,期望你能为他们出谋划策或是解决各种棘手问题。忙碌了一天下来,你不知道第二天还会发生什么,工作中充满了变数,但是你知道解决了一个问题后,你还将面临更大的挑战。
你夹在业务部门、人力资源职能团队和/或人力资源服务平台之间,既不能抛开人力资源管理的原则,又不能一边倒地与业务部门对立,到底是向左走,还是向右走
有了一定经验的你,是否需要梳理一下自己的思路,是否希望与同行分享自己的心得与感想,同时借鉴同行的经验 如何赢得业务部门从上至下的信任与尊重,同时平衡业务部门与人力资源部门的利益与关系,真正成为业务部门认可的人力资源业务伙伴,这是我们这门课的主旨。

课程大纲:


一、什么是人力资源业务伙伴(HRBP)
1.HRBP的由来和定义
2.HRBP在人力资源管理中的使命与职能
HRBP与其他HR的区别和分工
案例分析:人力资源业务伙伴的一天工作剪影
业务部门对HRBP的期望与要求
3.HRBP成功的内外部因素
案例分析:公司组织结构与人力资源职能设置对HRBP的影响
4.HRBP的现状、挑战和趋势
小组讨论:我们的挑战与困惑
二、成为半个业务专家
1.成为半个业务人员
HRBP的第一件要事:解读和活用企业战略
案例分析:解读企业战略,制定人力资源规划
真正看懂组织构架图
全方位了解公司业务
成为半个业务人员的途径与方法
2.了解不同员工需求,提升HR影响力
谁是我们的客户
如何进行客户管理并赢得客户的信任
小组讨论:体察客户需求
3.让业务经理成为真正的人力资源管理者
如何将人力资源管理的理念植入业务
做业务经理的教练
三、提供人力资源增值服务
1.HRBP的价值体现
HRBP的思维模式和行为方式
案例分析:HRBP的思维模式
2.如何提供人力资源增值服务
如何提供综合的人力资源解决方案,并帮助业务部门解决问题(主要以案例分析/实战练习/角色扮演方式讲解)
招聘方面的需求
角色扮演/案例分析
绩效方面的需求
小组讨论/情景模拟
员工关系方面的需求
员工沟通的重要性/案例分析和点评
薪酬福利方面的需求
角色扮演
培训与发展方面的需求
小组讨论
领导力建设
四、HRBP的能力素质模型
1.HRBP的能力素质(冰山)模型:
打好坚实的人力资源知识基础
提升能力素质和心理素质
2.分享:成为一名好的HRBP的心得与体会
五、总结和答疑

讲师介绍:

何女士
自一九九六年加入泰国正大集团下属的一家合资公司,何女士开始从事人力资源管理工作;并在一九九八年三月加入了毕马威华振会计师事务所(KPMG)管理咨询部,接受了正规严格的培训后,为毕马威在华客户,主要以跨国公司为主,提供人力资源管理咨询服务,涉及高级人才招聘、福利框架构建、人力资源政策制定、企业收购与合并等领域,塑造了其职业化的工作风格、系统全面的思维模式和追求卓越的客户服务精神。
为了积累更多的人力资源管理实践经验,何女士在毕马威关闭了管理咨询部后,先后就任于澳大利亚威斯特(中国)有限公司、中信证券、德国巴斯夫(中国)有限公司北京分公司、美国康明斯(中国)投资有限公司,中化帝斯曼制药,主要从事全面人力资源管理工作,如人力资源战略规划和实施、招聘、绩效管理、人才培养和组织发展、员工关系等。多元化的工作背景,使她有机会对不同文化、行业和业务的公司进行深入的了解。
特别是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期间,何女士担任人力资源管理和人力资源业务伙伴角色,全面负责人力资源管理工作。何女士非常重视对一线经理的培训,并经常担任内部讲师的角色,曾教授并设计过招聘管理、非人力资源经理的人力资源管理培训、员工关系、绩效管理、领导技能等课程,受到公司和一线经理的欢迎与肯定。
何女士讲课生动幽默,富有亲和力,易于与学员互动沟通。借助其十六年丰富的人力资源实践经验,擅长理论与实践相结合,通过案例诠释理念,深入浅出,使培训课程贴近实际工作,使学员真正从中受益。

培训对象:

对此感兴趣的学员

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