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课程编号:23708 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/4/24日 至 2015/4/24日 深圳培训时长:1天
主讲老师:梁伟权(查看该老师更多课程)
课程价格:¥1980元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥1782元/位(免费注册博课会员)
课程类别:行政法规 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:


∵〖课程背景〗
   员工因要协商求加薪等经济利益诉求引发的群体性争议事件时有发生。 2015开始只需企业过半数员工同意下(不需要经工会) 便可与资方进行工资集体协商,对广东一带没有工会组织的中小企带来相当的冲击。
   由于缺乏详尽可操作的法律和制度规范,劳资双方的利益都难以保障:一些企业漠视员工合理诉求,员工诉求因得不到合理解决,罢工、停工导致企业生产无序化。 如东莞裕元员工因福利问题举行罢工,金东纸业员工不满调薪方案拉横幅罢工要求加薪等等。
∵〖

课程大纲:


一 .   工资集体协商的现状与趋势

1. 集体协商在我国(尤其是广东)的发展

1)  集体协商出现的背景与原因

2)  有关集体协商的规定

2. 广东集体协商的现状

1)  广东工会组建的基本情况

【案例】福喜遣散员工:工会第一时间介入确保主动维权

【案例】企业工会应成为维权“第一块挡板”

3. 《广东省企业集体合同条例》

1)  条例出台的背景

2)  亮点:工资集体协商

3)  关注点:确定协商的相关规则

4. 工资集体协商的趋势

1)  继续公开的博弈(冲突)

2)  由对抗性向一体化转化

二 .   集体协商中的关键环节与推动

1. 协商代表的产生方式对后续有怎样的影响

【案例】广州某工厂推选代表的效果

2. 协商内容的确定对后续谈判进展的影响

1)  协商内容的确定

2)  协商内容覆盖不同主体所产生的差异性对员工的影响

3. 如何提出协商要求

3)  职工方可以提出工资增长的要求

4)  企业可以提出不增长或负增长的要求

4. 协商依据的获取与分析

1)  数据信息的范围

2)  数据信息的获取:不同企业的不同选择

3)  对数据的分析

利润率与利息率

5. 协商中的谈判技巧运用

1)  集体谈判的范围论

2)  集体谈判的价值取向:双赢

3)  技巧1:充分准备,包括相关预案

4)  技巧2:创造良好的谈判气氛--对事不对人

5)  技巧3:让步技巧

6)  技巧4:目标分解

7)  技巧5:打破僵局

【案例】深圳冠星厂冲突事件经过理性谈判得到了双赢的局面

6. 协商结果的传达与通过

1)  心理契约

2)  传达时间与方式的选择

【案例】某企业工会代表按区域选举的经验

7. 协商纪律约定对协商的影响

1)  协商资料的保密

2)  协商进展信息的保密

三 .   协商中的冲突处理

1. 产生冲突的原因有哪些

2. 预防措施:

1)  多方多渠道营造良好劳资氛围(企业文化、沟通渠道等)

案例:某珠三角企业案例解读

2)  应对无知者无畏:相关法律宣讲

3)  预防过激行为的事前约定与规章制度

培训对象:

企业总经理、中高层管理者、部门经理、人力资源总监/经理/主管、招聘经理/主管/专员、员工关系经理/主管/专员等

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