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课程编号:21884 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/10/15日 至 2015/10/16日 北京培训时长:2天
主讲老师:曹礼明(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3200元/位(免费注册博课会员)
课程类别:领导力 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/12/16至2017/12/17 广州 2018/1/20至2018/1/21 上海 2018/4/21至2018/4/22 北京 2018/7/21至2018/7/22 北京 2018/8/18至2018/8/19 深圳 2018/9/15至2018/9/16 上海 2018/10/13至2018/10/14 深圳 2018/10/27至2018/10/28 上海 2018/11/24至2018/11/25 北京 2018/12/8至2018/12/9 上海 2018/12/22至2018/12/23 深圳 2019/1/12至2019/1/13 上海 2019/1/19至2019/1/20 深圳 2019/3/16至2019/3/17 上海 2019/3/23至2019/3/24 深圳 2019/4/18至2019/4/19 北京 2019/4/20至2019/4/21 上海 2019/5/11至2019/5/12 深圳 2019/6/1至2019/6/2 上海 2019/6/22至2019/6/23 深圳 2019/7/6至2019/7/7 广州 2019/7/18至2019/7/19 北京 2019/7/20至2019/7/21 上海 2019/8/3至2019/8/4 深圳 2019/9/7至2019/9/8 上海 2019/9/21至2019/9/22 深圳 2019/10/19至2019/10/20 上海 2019/11/2至2019/11/3 深圳 2019/11/21至2019/11/22 广州 2019/11/23至2019/11/24 北京 2019/12/7至2019/12/8 上海 2019/12/14至2019/12/15 深圳 2020/9/19至2020/9/20 广州 2020/10/24至2020/10/25 深圳 2021/4/10至2021/4/11 深圳 2021/4/17至2021/4/18 上海 2021/6/19至2021/6/20 深圳 2021/7/3至2021/7/4 上海 2021/8/28至2021/8/29 深圳 2021/9/11至2021/9/12 上海 2021/11/13至2021/11/14 深圳 2021/11/27至2021/11/28 上海
培训内容:

【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
培训收益training income

1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
2.理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
4.掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
5.促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼
【时间地点】管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!


课程大纲:

curriculum introduction

第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.从专业走向管理后,如何实现角色转换
2.管理的目的是什么
3.中基层管理者,要承担哪些管理责任
4.中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位
5.中层管理者如何避免角色行为误区
【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的
二、管理者工作方法
1.时间管理与工作统筹
时间分析:我的时间用的有效吗
时间管理的四个象限
四个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓急
好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重
管理者如何做好工作统筹
2.其他常用工作方法
结构分解法
项目管理法
目标管理法
PDCA
5W3H
SMART

第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
1.计划为何重要
2.制定计划的步骤
3.如何做工作分解
4.工作评估与安排
【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
【工具模板】:WBS参考模板
二、工作管理 – 工作组织
1.什么是工作组织 组织的目的是什么
2.企业组织设计
3.企业工作组织
4.企业工作组织中的问题
5.工作组织原则
三、工作管理 – 执行控制
1.企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
2.工作执行控制的策略
3.工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
【工具演练】:控制卡设计练习
【参考工具】:三要素控制卡
【案例分析】: 三要素控制卡工具的应用
【案例分析】: 分段控制法应用
【案例分析】:稽核控制法应用
2.目标管理与绩效考核法
什么是目标管理
a)目标来自哪里
b)结果可衡量性
c)考核规则
d)目标共识性
绩效考核的关键问题
a)数据的真实准确性
b)考核与面谈注意事项
c)奖惩合理性
四、工作管理 – 工作改善
1.改进,变革与创新意识
2.建立创新机制

第三部分 人员与团队管理
一、沟通技能
1.对上沟通
A.了解上司
B.接受命令,请示建议,汇报工作
C.如何配合上司
2.平行沟通协调
案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么
平级关系沟通中应切记的三条原则
如何应对办公室政治
3.沟通方法技巧
沟通如何准备
倾听的技巧
表达的技巧
赞美的技巧
二、团队管理 – 领导力发挥
1.什么是领导力
2.领导与管理的区别
3.领导力来源于什么
4.管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用
什么样的品质更受下属敬重
什么样的行为要以身作则
哪些能力必须修炼
心智修炼
三、团队管理 – 员工管理
1.员工管理策略
打破盲人摸象式的员工管理思维!
管不住事能管好人吗
如何应用原则性与灵活性结合
推拉帮管组合拳
什么是德主刑辅的管理思维
员工管理案例分析讨论:
新任主管的挑战
个性专家员工
老油条,有后台
如何处理法不责众
在下属面前没有威信怎么办
四、团队管理 – 员工培育
1.抓思想
如何使员工认同企业
工作中的意识问题
引导员工的职业观,企业观,人生价值观
调整员工心态与情绪
2.带作风
如何带出一支雷厉风行,敢打硬仗的队伍
如何训练良好的行为习惯
3.提升能力
如何帮助员工建立职业理想
管不住事能管好人吗
如何让员工在工作中成长
【案例分析】:华为,海尔的晋升通道与任职资格体系
【模板参考】:岗位能力分析
五、团队管理 -- 团队环境建设
1.团队环境建设与团队文化建设
2.环境对人的影响
3.优秀团队的环境特征
4.如何塑造团队环境
价值观宣传
领导骨干的作用
制度与平台
环境建设的管理策略
六、员工管理 – 员工激励
1.马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现
2.如何把握员工需求
3.激励员工的方法措施
物质激励是基础 – 公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入!
让员工成长 – 个性化的培养
放大感受价值 – 关注感受与感情!
【案例分析】:企业员工激励方案和措施若干
4.如何激发员工 – 激励员工的12剧场
【模板工具】:12剧场激励设计方法
讲师介绍
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!
曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合
主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团……

培训对象:

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

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