张庆：《中小企业职位薪酬体系设计》-中国博课网

高度决定眼界、专业创造价值！中国规模最大、实力最强的培训服务提供商！

会员登录

热门搜索：　营改增战略管理市场营销人力资源

分类导航

首页

公开课

内训课

培训讲师

培训机构

生产管理

文章资讯

文库分类:

战略管理 |

综合管理 |

人力资源 |

营销管理 |

客户服务 |

生产管理 |

物流采购 |

财务管理 |

技术研发 |

个人技能 |

MBA研 |

培训心得 |

连锁经营 |

国学智慧 |

资格认证 |

职业素养 |

沙盘模拟 |

参观游学 |

人力资源 |

财务资讯 |

职业经理 |

企业公关 |

市场营销 |

详细内容

当前的位置：首页 >> 文库资讯 >> 张庆：《中小企业职位薪酬

张庆：《中小企业职位薪酬体系设计》

发布时间：2015-12-10 来源：博课企业培训网作者：张庆

中小企业职位薪酬体系设计

【课程前言】
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
【课程目标】
1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪资体系设计的技能
5、提供学员职位评估练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套
【培训对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等
【培训用时】：2天
【课程大纲】：
第一讲、薪酬管理

一、薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
二、薪酬管理的目的
1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；
2、回报、激励员工；
3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；
4、控制人工成本。
三、薪酬设计的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性
3、对员工具有激励性
4、经济性（支付能力）
5、合法性
6、便于管理者掌握、员工理解

第二讲、如何设计岗位薪酬标准

一、现代企业薪酬设计的两大基本导向
1、以职位为导向的薪酬体系设计
2、以能力为导向的薪酬体系设计
二、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准
1、何谓职位评价？
2、职位评价四类方法：工作排序法；工作分类法；要素比较法；要素计点法。
3、要素计点职位评价（附：案例模拟演练）
4、职位评估的建议
5、职位评价结果运用的两种方法：薪点法；职级划分法。
6、确认职位标准工资的两种方式：原有体系的过渡；系统重建。
7、职级内部层级结构设计
8、如何将任职人的工资水平纳入相应体系
9、咨询实案
10、职位薪酬后续维护（薪酬调整矩阵）
11、如何设定固定工资与绩效工资的比例（上山型岗位；平路型岗位；下山型岗位）
12、奖金分配矩阵设计

（以上课程根据企业要求可适当调整内容）

相关信息

2016-8-25

2015-12-10

2015-12-10

2016-6-3

2016-6-3

2016-6-3

张庆：《中小企业HR经理如何推动组织绩效管理》

2016-6-3

2016-6-3

2016-6-3

2016-6-3

2016-6-3

2016-6-3

2015-12-10

2015-6-1

最新内训课程

项目研发	项目成本管理与成本控制	[12]
战略管理	《华为管理模式》	[12]
职业技能	2016中国计算机科学	[5]
人力资源	第二届全国高校人力资源	[5]
销售管理	精英●巅峰厚脸皮突破	[2]
职业素养	职业化经理人六项修炼	[12]
综合管理	跨部门沟通与协调	[12]
综合管理	管理创新	[12]
综合管理	从技术走向管理	[12]
综合管理	从技术走向管理	[12]
战略管理	《大道与匠心》总裁研修	[12]
战略管理	《传统企业转型升级—趋	[12]

企业内训分类

国学心理学	MBA总裁班	拓展其它
职业技能	项目研发	采购物流
生产管理	质量管理	财务管理
客户服务	市场营销	销售管理
职业素养	综合管理	战略管理

精品课程

	高效仓储管理实战技能训练
	经理人绩效管理能力通关训练
	采购合同管理与法务风险规避
	管理沟通精要
	进出口国际贸易实务培训班
	精准采购训练营
	基于员工能力的薪酬激励体系设计
	国际注册培训师认证班高级班
	采购法务风险规避与合同管理
	服务营销生命线——让您的客户由满意走向忠
	进出口国际贸易实务操作与海关实务管理
	任职资格与员工能力体系建设
	国际注册培训师认证班中级班

知识文库

	借款和各项费用开支标准及审批程序
	经营计划与预算制度
	企业审计工作制度
	企业内部审计工作规定
	应收帐款及应收票据管理办法
	固定资产火灾保险事务处理准则
	财务盘点制度
	财产管理办法
	固定资产管理制度
	广西玉柴物流公司2009年度培训工
	没有培训评估，就没有企业培训
	关于怎样对培训进行评估
	职工培训效果的评估
	2017年企业培训需求调查表
	【上海育文咨询】-质量成本管理重要
	【上海育文】VDA6.3过程审核
	李悦敏谈PMP备考培训的一些技巧解
	李悦敏的从技术走向管理
	李悦敏论如何成为一个合格的PM
	项目管理的六大原则--李悦敏

24小时全国服务热线： 400-685-6825　在线客服:2962287713

电话：020-31040168 61952186

E-mail:cnboke#cnboke.com("#“号请替换成"@")

粤ICP备14060064-1号

客服

客服

合作

4006856825

关闭×