所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

缺乏安全管理的现场/ 追求卓越的相关管理人员/EHS相关人员

课程收益:

受训的成员掌握基本知识并运用BBS开展基础行为观察，打造卓越现场，降低安全事故，提高生产效率。

课程大纲:

1. 什么是行为安全管理
欣赏视频 – 我选择了视而不见，角色演绎思考；
为什么事故会发生(多米诺骨牌、事故致因理论…)
案例分析：钉子丢江山
什么是行为安全管理
模拟游戏思考：危险环境与安全环境
A B C 模型
案例分享：泰坦尼克号为什么会沉没（冰山）
行为安全管理目的和重要性
2. 行为安全管理与检查、违章的区别
行为观察与检查不同分析；
打破思维壁垒：“行为可测量”解析
老师语录分享；
3. 行为安全管理实施流程
行为安全观察的工作原理
如何有效的沟通
沟通案例分享
工作步骤（准备、观察、沟通…）
准备什么
观察什么
沟通什么
4. 行为安全管理最佳实践与案例分享
老师心得分享
如何开始行为安全管理：4，7，5
模拟实战演练1：工作准备
模拟实战演练2：重点观察
案例模拟分析
最佳实践总结
模拟演练：制作安全观察记录卡
经典案例“血”的教训分享
起重机钢水脱包事故；
昆山爆炸事故案例分享；

培训师介绍：

  邹老师：
1.八年多的制造业安全专职管理经验，熟悉现场安全管理和EHS文化建设，对环境（E）管理体系和职业健康（H）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、、、等行业工艺流程及安全管理实战经验！
2. 在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS（环境、健康、安全），集SBD卓越安全管理经验和德尔福汽车零配件现场改善。
3. 主导多年的ISO14001，OHSAS18001体系审核和建设，并多次协助ISO9001，TS16949审核，熟悉审核技巧和应对技巧。
4. 一直在欧美外资大型企业，担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS文化建设，成功推行6S，Lean EHS,节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在EHS安全、环境、职业健康管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
愿自己微薄的力量能给EHS的发展一份力量。