培训内容:
培训受众:
缺乏安全管理的现场/ 追求卓越的相关管理人员/EHS相关人员
课程收益:
受训的成员掌握基本知识并运用BBS开展基础行为观察，打造卓越现场，降低安全事故，提高生产效率。
课程大纲:
1. 什么是行为安全管理
欣赏视频 – 我选择了视而不见，角色演绎思考；
为什么事故会发生(多米诺骨牌、事故致因理论…)
案例分析：钉子丢江山
什么是行为安全管理
模拟游戏思考：危险环境与安全环境
A B C 模型
案例分享：泰坦尼克号为什么会沉没（冰山）
行为安全管理目的和重要性
2. 行为安全管理与检查、违章的区别
行为观察与检查不同分析；
打破
思维壁垒：“行为可测量”解析
老师语录分享；
3. 行为安全管理实施流程
行为安全观察的工作原理
如何有效的
沟通 沟通案例分享
工作步骤（准备、观察、沟通…）
准备什么
观察什么
沟通什么
4. 行为安全管理最佳实践与案例分享
老师心得分享
如何开始行为安全管理：4，7，5
模拟实战演练1：工作准备
模拟实战演练2：重点观察
案例模拟分析
最佳实践总结
模拟演练：制作安全观察记录卡
经典案例“血”的教训分享
起重机钢水脱包事故；
昆山爆炸事故案例分享；
培训师介绍：
邹老师：
1.八年多的制造业安全专职管理经验，熟悉现场安全管理和EHS文化建设，对环境（E）管理体系和职业健康（H）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、、、等行业工艺流程及安全管理实战经验！
2. 在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS（环境、健康、安全），集SBD卓越安全管理经验和德尔福汽车零配件现场改善。
3. 主导多年的ISO14001，OHSAS18001体系审核和建设，并多次协助ISO9001，TS16949审核，熟悉审核技巧和应对技巧。
4. 一直在欧美外资大型企业，担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS文化建设，成功推行6S，Lean EHS,节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在EHS安全、环境、职业健康管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
愿自己微薄的力量能给EHS的发展一份力量。