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供应链的供应计划管理

  • 开课时间: 2022年8月29日 周一 2022年8月31日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:3天
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  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 65768
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供应链的供应计划管理其它上课时间:

培训对象:

制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员 制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理人员

培训内容:


课程背景:
供应链计划是企业竞争优势的来源之一。
供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息和资源的分析、协调和平衡的职能,以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。
供应链计划系统的优化,可提升供应链整体绩效,以预见取代应急、应对、应变,提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供偏差的代价。

课程大纲


课程大纲:
1.重塑供应链计划的地位
*预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
*供应链计划——供应链管理之核心
*供应链计划的价值
2.供应链计划概述
*供应链规划过程
*主链计划与辅链计划之相关性
*输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
*需求的不确定性及其影响
*需求计划的输入和输出
*管理计划的输入
*提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
*预见短、中期的市场需求
*预见瓶颈和制约
*共同寻求最佳解决方案,并达成一致
*实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
*主生产计划的输入和输出
*制约因素的管理
*提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划——组织物料供应
*BOM管理中常见的问题
*BOM管理的方法
*BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
*库存计划的输入和输出
*库存计划输入参数的决策
*改善库存的动态监控管理方法
*库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
*生产计划的输入和输出
*瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
*利益相关者和业务目标
*配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
*供应计划KPIs
*KPI矩阵
*供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值

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