高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

供应链需求预测与库存控制

  • 开课时间: 2021年8月6日 周五 2021年8月8日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:蔡岳(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61579
  • 查找同类课程
供应链需求预测与库存控制其它上课时间:

培训对象:

培训内容:


【课程背景】
需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:
(1)库存很高但断货却屡见不鲜。
(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;
(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;
(4)企业运营成本居高不下;
(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;
而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:
(1)成本居高不下;
(2)影响企业的现金流;
(3)仓库经常爆仓;
(4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;

课程大纲


第一部分库存管理概述
?主题:课程总体介绍
要点:1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍
?主题:库存概述
要点:1.库存管理的基本理念
2.库存的分类,那些是我们可控的库存
3.库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望
?主题:库存周转率
要点:1.库存周转率的计算
2.通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性
3.如何设定合理的库存周转率和库存目标
4.库存周转率的局限性
5.了解不同行业库存周转率的大致情况
第二部分库存控制的具体方法
?主题:采购数量的选择
要点:1.购买数量的把控方式——lotforlot,固定量,定期,min-max
2.EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
3.库存持有费率在实战中的巨大意义
4.最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料
5.最小库存量的计算方法
6.双堆法(复仓法)的应用
?主题:采购时机的选择
要点:1.购买时机的把控方式——reorderpoint,定期(固定时间)采购,MRP逻辑
2.定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
3.MRP逻辑以及适合的物料类型
?主题:库存分类管理
要点:1.库存的分类管理,四象限和ABC分类法
2.ABC分类法要注意的关键问题
3.不同物料库存的管控方式
?主题:安全库存的设定
要点:1.安全库存适应的情形
2.安全库存设定中的平方根原理
3.六西格玛的方法设定安全库存
4.历史类推法设定安全库存
5.预测偏差法设定安全库存
6.案例演练,安全库存设定的方法
7.以上三种方法的优劣和具体应用
?主题:呆滞物料的处理
要点:1.呆滞物料处理的财务公式
2.呆滞物料处理的具体方法
3.如何预防呆滞物料
第三部分供应链中的库存管理
?主题:供应链中与库存管理
要点:1.供应链中库存出现的缘由
2.供应链中的牛鞭效应
3.信息共享对降低库存的帮助
?主题:供应链中库存管控的具体方法
要点:1.VMI——真正双赢的库存管理模式
2.VMI的理念和在实际中的应用
3.案例分享,VMI成败的关键
4.JIT的理念和适用企业
5.寄售的理念和适用企业
6.案例分析:何谓零库存?如何实现零库存
第四部分如何提高预测准确性
?主题:影响预测的因素
要点:1.影响需求的因素
2.案例分析:某段新闻对预测的影响
3.需求的特点
4.相关部门对预测准确性的影响
5.可预测和不可预测的情形
6.小组讨论:如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形
?主题:如何提高预测准确性
要点:1.预测准确性的计算方法
2.案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准
3.讨论&分析:如何提高预测准确性
第五部分预测的具体方法、工具和应用
?主题:预测的特点
要点:1.预测有哪些特点
2.案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?
3.定性预测和定量预测的应用对象
4.收集预测数据的注意点
?主题:预测的具体方法
要点:1.移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围
2.案例分析
3.季节性预测法的计算和使用范围
4.案例分析
5.市场占有率的预测方法
6.样本区间预测法
结束语
要点:1.课程总结
2.行动计划

课程主讲


蔡岳老师
中国企业家联合会特聘高级讲师
美国供应链协会(CSCMP)专家委员
惠普质量与供应链学院高级顾问,GlobalSCM首席顾问
荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书
精益六西格玛黑带
蔡老师在制造业有多年从业经验,在500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

采购物流公开课推荐

采购物流精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线