高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

数据化供应链预测和计划管理

  • 开课时间: 2021年11月23日 周二 2021年11月23日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:马晓峰(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 59631
  • 查找同类课程
数据化供应链预测和计划管理其它上课时间:

培训对象:

总经理、供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士。

培训内容:

培训大纲:


第一部分:预测、插单与计划

1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)

2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤

----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

l l 数据过滤(MTO 、MTS)

l l 还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾

 

第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

----技术部门指定供应商

----信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)

----希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本 

----技术方案不成熟,改来改去

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化

----非标的部件过多

---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)

 

讲师介绍:

马晓峰

Ø 工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问

Ø 复旦大学国际经营讲习所讲师

Ø 上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师

Ø 上海市劳动局物流项目培训发起人之一

Ø 上海紧缺人才办公室指定物流培训师

Ø 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

Ø 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师

Ø 上海德才教育培训中心客座教授

Ø 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

Ø 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

Ø 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士

Ø 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家

Ø 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员

Ø 中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师

现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 

授课风格:

1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;

2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等

出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
          《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。

服务客户:

上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………


采购物流公开课推荐

采购物流精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线