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引导型领导技术

  • 开课时间: 2020年4月14日 周二 2020年4月15日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
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  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54636
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引导型领导技术其它上课时间:

培训对象:

企业内中、高管理者,企业经理人,HR

培训内容:

课程前言

新生代和新技术给组织的管理工作带来了更大的挑战,传统的管控模式越来越难满足新时代的需要,作为领导者,无法再依赖是传统的计划、控制、监督执行等管理手段来带领团队,需要融入引导、赋能、共创等新的理念和方法,使团队获得创新和提升,使组织在变革中赢得先机。

帮助管理者认知到新的领导艺术的重要性,学习并掌握高效和实用的领导者引导工具和技巧, 通过更高效地挖掘团队潜能、启发创意、发掘问题、达成共识、整合行动,从而提升日常管理中的目标和决策制定的能力,提高执行的意愿度和效率。

课程大纲

1. 开场:舞动团队的能量

2. 领导与管理

领导力的发展和变迁

领导者的风格和影响

引导技术与在领导中的运用

3. 一对一的引导技术

观察:事实与演绎 /觉察之环

积极聆听:聆听内容背后的情绪和需求

提问与反馈:引导式提问 /需求的表达

4. 团队的引导技术:

团队引导的应用场景

引导的基本流程和阶段

识别并加速团队的能量

引导的三个秘诀

5. 带领团队共识的方法

如何快速搜集信息

障碍的发掘 -力场分析  

点子的贡献和交换-解决方案

6. 提升团队绩效的引导方式

关于世界咖啡的使用

驱动团队中不同的智能  

更多的工具探索

7. 练习:设计一个引导工作坊

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