TPM八本柱之安全管理其它上课时间：

生产、设备、安全、EHS部门管理者，TPM推进组织负责人

课程背景：

安全管理活动是TPM全面生产维护管理体系的一大支柱，以预防思想为主导，通过全员参与，实现“零灾害”为目标。本课程旨在运用TPM安全管理活动的常用方法，进一步提高员工自我安全管理的意识为目的。

培训目标： 

识自我安全管理的必要性；

认识自我安全管理的必要性；

了解TPM安全支柱的开展方法和架构；

应用TPM安全活动的工具有效开展全员安全管理活动。      

课程大纲：

一、 TPM安全管理概述                    

1、现场安全事故带来的思考

制造现安全事故的特点分析

2、现场安全管理的基本概念

1）什么是安全？

2）安全管理的目标

3）认识危险

3、灾害发生的原理

1）事故与灾害的定义

2）海因里希安全法则

3）预防事故的两大活动

4）挖掘潜在危险因素的方法

二、 危险预知训练安全我做主活动

1、什么是危险预知训练

1）什么是危险预知训练

2）危险预知训练产生的背景和目的

2、危险预知训练开展四步骤

1）危险隐患的识别

2）危险造成的后果分析

3）查找原因和对策

4）实施对策

5）危险预知训练活动案例分享

三、 受惊吓冒冷汗提案活动

1、重视未遂安全事故

2、推进未遂事故的提案活动

1）建立未遂事故提案奖励制度

2）未遂事故提案的横向教育实施

四、 TPM安全改善活动  

1、确保安的三个基本方法

2、事故预防CPCW

3、危险作业许可管理

4、安全管理7-STEP活动

1）1-STEP  成立小组，事前准备

2）2-STEP  危险因素查找

3）3-STEP  树立改善方案

4）4-STEP  方案实施

5）5-STEP  标准化

6）6-STEP  现场诊断

7）7-STEP  成果发表会

课程整理      Q&A

讲师介绍：王老师

工作经历：

1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；  

现知名公司创新战略顾问；

03年开始与合作兼职培训辅导。

20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户：

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长：

王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表：

全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。