高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

军令如山-高效执行力

  • 开课时间: 2018年11月24日 周六 2018年11月24日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 武汉
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:张金洋(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52532
  • 查找同类课程
军令如山-高效执行力其它上课时间:

培训对象:

企业全体人员

培训内容:

课程背景:

  强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

课程收益:

☆增强团队凝聚力和执行效力

☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度

☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神

☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事

☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖

☆激励团队士气、激发工作热情

☆自我认知与职业规划,提升职业化水平

课程大纲:

 第一单元  执行力的心态和信念

 一、问题的终结者

 A、称职的需要:

 B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当

 C、压事而不是挑事:

 二、承诺誓死完成:决心

 三、坚决服从,找方法不找借口

 1、支持团队的决策

 2、坚决服从上级的命令

 心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意

 四、坚持原则

 案例与情景演练:

 A、地铁上三个吵闹的小孩

 B、警察与间谍

 C、领导与贪污犯

 ——你怎么做?

 ——柳传志怎么做的?

 五、岗位价值

 1、好人品的三个标准:

 2、工资构成:岗位价值

第二单元   高效执行力的底线

 一、什么是底线

 什么是底线?就是做不到这一点,就会死!

 最基本的做不到,其他一切都没有意义。

 先保证底线结果,再考虑完美。

 范例:

 二、执行力的三个底线

 1、恪尽职守,守好本职/主业:

 2、常规工作挑不出毛病:

 3、无低级错误:

 范例:

 执行人才三大标准:

 信守承诺:错过主持人

 结果导向:我要的结果是什么

 永不言败:方法至少有三种

 第三单元   高效执行力的习惯

 一、执行前的复述

 参考资料:5W1H

 二、锁定责任          

 1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!

 2、只出选择题,不出问答题

 3、下达指令清晰,高效

 三、商业人格

 成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

 社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!

 经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!

 职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!

 短片欣赏:《两个小宝》

 四、马上行动,全力以赴

 五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐

 1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够

 2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段

 3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐

 短片欣赏:《马拉松》

 六、完成马上回报

 1、回报和汇报的区别:

 2、别让领导猜:让领导心安

 3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

 4、简练方法:

 七、如高提高执行效率

 1、主次分明,抓重点

 2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

 3、每周总结,改进,提升工作效率

  第四单元   请给我结果

 一、要功劳,不看苦劳

 3个案例分析:

 哲理小故事:青蛙和水鸟

 二、过程不代表结果

 思考:上一天班公司就该给一天的钱么?

 工资是靠什么换来的?

 工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?

 趣味问题:

 短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》

 三、完成任务不等于执行

 1、员工的困惑

 2、什么是任务,什么是结果

 案例分析:发通知——九段秘书的差别

 案例:九段秘书的启示

 四、怎样做结果?

 三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

 短片欣赏:《海尔》

 五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维


第五单元   制度执行力

 一、制度执行力

 1、设定目标

 2、假设做不到?

 3、实施计划、措施

 4、假设做不到?

 5、检查/监督机制

 6、假设没用?

 7、奖惩

 案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?

 思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?

 二、监督和检查制度化

 过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!

 第六单元   高效执行力的持续基因

 一、执行真经24字真经

 认真第一,聪明第二

 结果提前,自我退后

 锁定目标,专注重复

 二、结果提前,自我退后

 互动:学话

 三、锁定目标,专注重复

  案例:中美战俘对比、老虎伍兹


第七单元   10倍速执行力法门

一、多做有累积的事,世界上的事分三种:

 1、可累积2、不可累积3、贬值

 作业:我的职业/事业的增值之道……

 二、透过学习激发潜能

 1、不断学习,与时俱进

 2、不断挑战自己,激发未知潜能

 三、优势发挥与生涯规划

 1、找到自己的优势并强化它

 2、生涯规划——目标——动力——成就

 四、让做结果成就你无悔人生

 附件:结果不能通过思考获得

结果面前人人平等

领导力推荐讲师

领导力精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线