• 2020/11/19至2020/11/20 北京

• 2021/4/16至2021/4/17 广州

• 2021/11/26至2021/11/27 广州

培训背景：    

Ø   仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得更多胜利的筹码。
    企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的；我们在企业咨询案中发现，企业仓库帐物卡准确率平均在70%左右，后果可想而知，如何将管理过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。
  通过本课程学习，从根本上解决以下问题：
  帐上有料，现实没有；帐有的数据和现实对不上；重复采购……生产断断续续，配送总是跟不上；仓库内不知名的物料堆积……但客户要的货迟迟做不出来等。
 
        

授课对象：    

仓库管理团队及相关业务骨干    

课程提纲：    

破冰分享互动

第一讲：仓储规划

1、仓库选址

2、仓库分类

3、仓库布局

4、库区规划，货位布置，货位编号

5、仓储设备，货架选择

6、仓库组织与仓库人员管理

工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲：物料管理准备

1、库存现场物料定位与标示

2、物料编号

3、物料清单-BOM

4、物料帐卡---账务一致，卡证对应

第三讲：入库管理

1、入库准备

2、物料接受流程

3、入库登记

4、保管卡帐设置

5、物料档案

6、损害赔偿

第四讲：仓储搬运

1、搬运原则，搬运方法与工具

2、认识运输标志

3、搬运要求

4、提高搬运效率

5、特许物料搬运

6、仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车、

7、油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例

8、仓储货架设计选择与规范实例

9、仓储使用的各种托盘与托盘标准化

第五讲：仓储保管

1、储存保管的要求

2、物料堆放

3、物料标示

4、仓库保管技术，不同物料的保管要领

5、储存日常质量监督

6、呆废料的处理

第六讲：仓库盘点

1、盘点的作用，盘点的功能与认知,

2、如何做好盘点,盘点准备工作

3、盘点记录工具

4、盘点程序---盘点SOP

5、盘点准备

6、实施盘点

7、盘点结果统计

8、差异确认与处理

第七讲：仓储库存管理

1、什么是库存

2、库存类型与要求

3、库存与周边业务

4、库存的作用与弊端

5、零库存与适当库存

6、库存的分类

7、采购周期与安全库存

第八讲：仓储出库管理

1、物料发放，与拣配料流程

2、物料发放手续，发放原则

3、发料凭证审核

4、备料

5、物料发放

6、做好登记入账作业

7、发料问题处理

8、退料管理

9、物料超领管理

10、成品出库，装车管理

11、成品出库异常情形处理

12、成品装车安全防护管理案例

第十讲：仓库安全管理

1、建立仓储管理标准操作规范

2、强化库存安全管理与安保管理

3、仓库消防管理

4、仓库5S管理

第十一讲：如何做工厂物流的标准化

1、制造现场物流标准化

a、仓储物流供料上线标准化

b、线边仓规划

c、现场物流动线标准化

2、仓库物流标准化/国际化

a、2个立方米的物流标准化起步

b、仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化

c、收料入库标准化

d、储存盘点标准化

e、发料，备料标准化

第十二讲：控制出结果

1、仓库管理失控点分析

2、限制控制-解决如何自发做事的问题

3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题

4、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题

5、分段控制-解决困难事务的问题

6、稽核控制-解决不按规矩做事的问题

7、数据控制-解决如何用数据做管理的问题

第十三讲：六日工作法保证达成

1、目标如何实现?

2、日计划——每日工作任务分解

3、日备料——每日做好班前准备

4、日协调——每日信息快速传播

5、日攻关——每日打通管理瓶颈

6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7、日考核——每日成果兑现

课程总结：

考试/持续改进：

培训讲师：    

高老师

教育及资格认证：

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验

讲师经历及专长：

       曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链） 

     曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。

在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。

     高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

培训客户及讲师风格：

     艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩（常州）汽车塑件系统有限公司等。

陶老师

教育及资格认证

12年大型制造业管理经验

5年生产管理咨询和培训经验

讲师经历及专长                                                                                            

意大利德龙健伍（东莞工厂）生产副总（精益生产及现场管理）

富士康IE学院、管理学院高级讲师

曾为200多家工厂提供管理系统升级和企业内训

深圳富士康科技集团制造总部生管经理（PMC及供应链管理）

在职期间凭借独创的6C控制法及6D管理法，优化计划信息流及采购、仓储物流系统，使产品制程时间（交期）压缩1/3,人均产值平均提升约40%；

五年时间通过IE优化工艺流为企业创造的可量化价值超过8000万元；

计划控制+物流控制+工艺优化，软硬手段结合，打造完美生产制造系统。

培训客户与培训风格                                                                                           

培训过的客户有：武汉东风本田、深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、心连心化肥、孟电水泥、惟德化工……

陶老师授课注重理论与实际相结合，注重于对学员工作实操技能的培养；以实用案例开启学员智慧，实现新思维的有效复制；多年的外企高管实际工作经验，深入掌握日（台）式管理理念；外加多年的企业咨询师经验，使本人对教育训练后续评估尤为看重。