揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系训练营其它上课时间：

企业财务总经理、财务总监、中高层管理人员等。

课程收益:

课程优势：华为相关内容导读“华为”《变革之心》学习项目—打造组织经营变革的DNA上海2016/10/28(6天)
变革之心—打造组织经营变革的DNA课程，打通组织跨部门的业务流，掌握以客户为中心的业务流程再造的核心技术；
通过华为公司的组织变革案例学习，掌握应对市场变化的柔性组织的多种形态；
理解组织变革的核心步骤和关键要素；
掌握战略制定与执行机制建设落地战略的关键要领。
“卓越供应链运营管理”高端研讨会广州2016/10/28(1天)
供应链运营管理课程培训，介绍供应链管理体系的运作理念与实践，以华为为标杆介绍如何推进供应链变革，持续提升供应链管理能力。
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课程大纲:

课程大纲
第一部分：华为的基本情况
华为公司简介
华为的愿景
任正非其人
华为的文化
第二部分：任正非的财务管理思想
华为基本法里的财务思维
任正非对财务的论述
任正非对财务的要求
华为的IFS变革
第三部分：财经体系概况
打破法人框架
华为的组织架构
财经体系的组织架构
财务管理的目标
财务的四化建设
财务职能的三个转变
第四部分：华为的会计人
财经人员概况
华为如何选拔财务人员
华为人员的培训学习
财经岗位行为承诺
华为的绩效考核
第五部分：华为财经体系的职能
账务管理
1.账务管理部的架构2.全球统一的账务核算体系
3.会计核算四统一4.会计核算严苛
资金管理
1.华为为什么不上市2.华为的融资渠道
3.虚拟受限股
财务管理
11.财经管理部的架构2.预算与预测职能
3.从财务分析到经营分析4.KPI与绩效考核
审计监控
1.会计、业务、内审的关系2.战胜内部腐败
3.如何建立内审的权威性内部审计的着重点要前移
第六部分：提问、答疑、讨论、现场咨询

培训师介绍：

袁老师会计学硕士，高级会计师，曾任华为高级财务经理，副总经理、子公司财务总监等职。
知名的会计自媒体大V“指尖上的会计”。
先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文100余篇。
著有《指尖上的会计：
一本书读懂会计那些事儿》。
硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。
参加工作后，先后任职于双鹤药业、华为技术、中国卫星等知名企业。
20年潜心耕耘会计，有丰富的理论知识与实践经验。
课程对象企业财务总经理、财务总监、中高层管理人员等。