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班组长现场精细化管理八大利器

  • 开课时间: 2019年10月19日 周六 2019年10月20日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:刘老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49341
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班组长现场精细化管理八大利器其它上课时间:

培训对象:

企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产经理、车间主任、班组长等

培训内容:

课程收益:

【课程背景】
◆现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。
◆掌握这八大利器的具体应用要点,并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。【课程收益】
◆学员通过此次课程可以:
◆了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念。
◆了解现场精细化管理的八大利器:5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等。

课程大纲:

一、班组长现场精细化管理概述
1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理
2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败
【案例讲解:千里之堤毁于蚁穴】
3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
【图表示例讲解】
利器一、5S:实现场精细化管理的基础
1、5S概述
2、整理阶段:活动步骤与注意事项
3、整顿阶段:手法(三定、定置管理、形迹管理),推进注意事项
【图片案例讲解】
4、清扫阶段:活动三步骤;推进注意事项
【图表示例讲解】
5、清洁阶段:工具(检查与奖惩体系、一表一单、定点摄影)
【图表示例讲解】
6、素养阶段:工具与技巧(管理看板、班会;推进注意事项)
【图表示例讲解】
7、5S推进:步骤简介;企业推进5S的注意事项
利器二、可视化:打造一目了然的精细化现场
1、什么是现场可视化
2、如何进行现场布局可视化
【图表示例讲解】
3、如何进行划线
【图表示例讲解】
4、如何进行标牌标识
【图表示例讲解】
5、如何进行颜色管理
【图表示例讲解】
6、如何推进可视化改善
【企业案例讲解】
利器三、TPM:设备的精细化维护
1、什么是TPM
2、TPM的作用:质量、成本、安全、效率的基础
【案例讲解】
3、TPM员工参与设备维护四步骤
(1)如何进行设备维护保养训练,工具:单点课程OPL
【图表示例讲解】
(2)如何制定设备维护规范,工具:点检七定
【图表示例讲解】
(3)如何进行现场点检与维护保养
【案例讲解】
(4)如何进行点检与维护困难部位的改善,工具:点检与维护的可视化、效率化
【图表示例讲解】
4、TPM推进的注意要点
【案例讲解】
利器四、防错法:预防质量缺陷
1、什么是质量意识
2、如何进行质量预防,工具:三不法则
3、自动防错法及其应用示例
【图表示例讲解】
4、自动停止及其应用示例
【图表示例讲解】
5、自动检测及其应用示例
【图表示例讲解】
利器五、动作经济原则:提升现场作业效率
1、什么是动作经济原则
2、如何在人体动作方面提升作业效率
【图表示例讲解】
3、如何在工作台布置方面提升作业效率
【图表示例讲解】
4、如何在工装夹具方面提升作业效率
【图表示例讲解】
利器六、KYT危险预知训练:深化班组现场安全活动
1、什么是海因里希法则
2、安全事故分析:直接原因、间接原因
【图表示例讲解】
3、惊吓提案:对惊吓事件进行记录、分析和改善
【图表示例讲解】
4、KYT危险预知训练:安全危险的预防与改进
(1)小组讨论四步骤
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
(2)企业推进KYT活动的三阶段
【案例讲解】
5、手指口述安全确认
【图表示例讲解】
利器七、OEC日清管理法:日常的精细化现场管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表单:总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表
【图表示例讲解】
3、通过日清管理四步骤(班前会、巡视检查、日总结、审核),落实精细化的现场管控
【小组实战演练、点评】
利器八、精益生产:生产制造的精细化管理
1、什么是精益生产
2、什么是七大浪费,如何进行七大浪费消除
【案例讲解】
3、如何进行拉动式生产,如何使用看板
【图表示例讲解】
4、如何进行设备布局改善:流线化生产、单元式生产
【案例讲解】

培训师介绍:

国家高级企业培训师
中山大学客座教授
中国实战派质量管理讲师
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
中国质量管理协会授予质量管理讲师
【工作背景】
企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。
2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。
2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。
3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。
4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%,同时原材料质量也比较稳定。【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;
——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【出版书籍】
1-《管好班组就靠这几招》
2-《管好采购就靠这几招》
3-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》
【主讲课程】质量管理类:
《检验员培训》
《TS五大工具》
《全面质量管理》
《PDCA管理培训》
《供应商质量管理》
《质量意识与责任》
《问题分析与解决》
《零缺陷质量管理》
《新旧QC七大手法》
《8D问题分析与解决》
ISO系列类:
《ISO9001内审员》
《ISO14000内审员》
《OHSAS18000内审员》
《三合一体系内审员》
《TS16949内审员》
《TL9000内审员》
《ESD2020内审员》
《QC080000内审员》
《ISO22000内审员》
《EHS环境、健康与安全》
【服务客户】
一、制造行业:
电子:厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达
机械:三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力
食品:蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润
电器:日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰
家电:美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太
通讯:伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信
家具:连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居
塑胶:东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳
五金:广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立
服装:维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团
生物制药:三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康
汽车:中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱、宇通、广州丰田
烟草:长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂
煤炭:霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、庆华能源
化工:建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油
二、电力行业:
韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电
三、通信行业:
中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动
四、物业管理:
深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业
五、航空航天:
深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空
六、高校合作:
清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大

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