贝尔宾团队领导力其它上课时间：

中高层管理者 企业老板

面临的挑战：
 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效


 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队


 为什么有些人未能体验工作的乐趣


 为什么有些人和同事显得很疏离


何时使用这个课程




 管理层需要提升业绩时。


 新建团队现有团队凝聚力不强时。


　 帮助新任高管入职，了解团队成员结构时。


 重组及并购后。


 启动变革管理时。


课程收益:—— 赋予管理者一套提升业绩的工作方法


其中三大法宝




现有团队诊断：四步法/分析-预测-调整-提升


项目团队组建：识人、识时、组建高效团队


选拔完美团队：胜任 VS 合适

课程大纲：

:


一、我们需要怎样的领导者


小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果


测试：我的团队离高绩效团队还有多远


带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色




二、什么是贝尔宾团队角色


9 种团队角色的长、短


练习：识别 9 种团队角色的行为和口头禅




三、认知自我，了解伙伴，优势互补


讨论：如何看待自评不他评的差异性


不同管理领导风格所产生的负面影响


活动：认识自我，了解伙伴




四、挑选完美团队


Video:挑选完美团队


讨论：如何挑选合适的团队成员


练习：




五、组建高效项目团队


项目团队的设计


活动：项目计划


练习：会议管理




六、现有团队的诊断与提升方案


案例学习：某科技公司的两支团队的优势


活动：绘制团队能力路线图


制定团队发展计划




七、改善团队沟通与协作


识别困难的工作关系


展有效的团队工作关系


游戏：假期计划、团队角色同盟



培训师介绍：　


秦 林伟


主要课程


高效经理的管理技能


团队领导力


高效能的时间管理 （员工版 、经理版）




获取认证


领越•领导力认证导师


BELBIN®团队角色认证顾问


国际 EAP 协会认证顾问


AMA 培训 TTT 认证讲师




工作经历


2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。


08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。


05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。


02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。




长期服务客户


和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、


伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等




长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。