非人力资源经理的人力资源管理其它上课时间:
培训对象:
非人力资源部门的各级领导者
培训内容:
课程收益:
知晓人力资源管理的发展历史和组成部分
理解非人力资源经理关于人才的选、育、用、留
收获选育用留在实践工作中运用的技巧和工具
课程大纲:
第一模块: 人力资源管理的前世今生
现代企业中,“人”的挑战
人力资源管理的发展历史
人力资源管理体系的6个组成部分
人力资源战略
招聘 -“选”
培训 -“育”
薪资福利
绩效考核-“用”
员工关系和发展-“留”
第二模块: 选好人,成功的开始
人才招聘前的准备工作
人才招聘的成功与否对团队、组织的影响
利用行为面试,筛选合适候选人,避免招聘误区
与HR部门合作,结合实际状况,规划人才招聘流程
与HR部门合作,利用JOBS模型,与设计面试问题
通用的招聘面试流程(五步)
面试前的准备工作
建立融洽的气氛
介绍面试流程
获取行为实例
正确结束面试
招聘面试实战模拟
第三模块: 育好人,成功的基础
如何帮助
新员工渡过试用期
提供辅导,成为员工的好“教练”
注意维护及提升个人自尊
不仅会说,还要会听
描述特定行为及影响
给予认可
提出反馈,改进表现
现场三人教学
第四模块: 用好人,成功的保障
明确目标-不仅要告诉员工“What”,还要告诉员工“How”
绩效评估-如何做到公开、公正、公平
收集
绩效表现的相关信息
评估本周期内的
绩效表现
为
绩效面谈做准备
与下属进行
绩效面谈
第五模块: 留好人,持续的卓越
有效激励,留住关键人才
有效激励的2大原则
有效激励的4种形式
有效经理的3个要素
合理规划,帮助人才发展
职业发展的3个要素
职业发展的4个阶段
职业发展的5种取向
职业发展的2种高原现象
讲师介绍:
曾在泰凌医药集团和旺旺集团出任工程人力资源管理、
销售公司人力资源管理以及集团总部人力资源管理,负责中国区90多个下属组织的人力资源系统;并担任内部讲师
曾经是一家专业人力资源管理咨询公司的合伙人
曾是Manpower集团跨国培训公司资深顾问,为客户提供人力资源管理咨询服务、讲授
领导力和管理技能培训课程、据客户要求定制课程并进行TTT培训
学员评价:
“老师很尽力,安排合理,课程容易理解! ”
——胡先生(某外资数码设备公司部门经理)
“老师答疑解惑特别有针对性,给我带来附加的价值! ”
——黄先生(某外资医疗器械部门经理)