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军令如山-高效执行力
课程编号:36181
 
时间地点:2016-5-7 日 至 2016-5-8日 北京 培训时长:2天
主讲老师:张金洋 查看该老师更多课程
课程价格:¥ 2800 元/位 (更多优惠请致电400-685-6825)
会员价格:¥ 2800  元/位 (免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期:
2016-3-12至2016-3-13 泉州 2016-3-26至2016-3-27 杭州
2016-4-9至2016-4-10 东莞 2016-4-16至2016-4-17 常州
2016-4-23至2016-4-24 苏州 2016-5-7至2016-5-8 北京
2016-6-5至2016-6-5 兰州 2016-6-18至2016-6-19 南宁
2016-6-24至2016-6-25 哈尔滨 2016-7-2至2016-7-3 泰州
2016-7-9至2016-7-10 西安 2016-7-16至2016-7-17 贵阳
2016-7-23至2016-7-24 广州 2016-8-6至2016-8-7 台州
2016-8-20至2016-8-20 南京 2016-8-27至2016-8-28 无锡
2016-9-9至2016-9-9 青岛 2016-10-15至2016-10-15 海南
2016-10-22至2016-10-23 深圳 2016-12-3至2016-12-4 太原
2016-12-17至2016-12-17 福州

>培训内容:
学员对象:企业全体人员


课程背景:


  强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?


课程收益:
☆增强团队凝聚力和执行效力
☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖
☆激励团队士气、激发工作热情
☆自我认知与职业规划,提升职业化水平


课程大纲:
第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者
 A、称职的需要:
 B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当
 C、压事而不是挑事:
二、承诺誓死完成:决心
三、坚决服从,找方法不找借口
 1、支持团队的决策
 2、坚决服从上级的命令
 心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意
四、坚持原则
 案例与情景演练:
 A、地铁上三个吵闹的小孩
 B、警察与间谍
 C、领导与贪污犯
 ——你怎么做?
 ——柳传志怎么做的?
五、岗位价值
 1、好人品的三个标准:
 2、工资构成:岗位价值

第二单元  高效执行力的底线
一、什么是底线
 什么是底线?就是做不到这一点,就会死!
 最基本的做不到,其他一切都没有意义。
 先保证底线结果,再考虑完美。
 范例:
二、执行力的三个底线
 1、恪尽职守,守好本职/主业:
 2、常规工作挑不出毛病:
 3、无低级错误:
 范例:
 执行人才三大标准:
 信守承诺:错过主持人
 结果导向:我要的结果是什么
 永不言败:方法至少有三种

第三单元  高效执行力的习惯
一、执行前的复述
 参考资料:5W1H
二、锁定责任     
 1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!
 2、只出选择题,不出问答题
 3、下达指令清晰,高效
三、商业人格
 成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
 社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!
 经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!
 职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!
 短片欣赏:《两个小宝》
四、马上行动,全力以赴
五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
 1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够
 2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
 3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐
 短片欣赏:《马拉松》
六、完成马上回报
 1、回报和汇报的区别:
 2、别让领导猜:让领导心安
 3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
 4、简练方法:
七、如高提高执行效率
 1、主次分明,抓重点
 2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
 3、每周总结,改进,提升工作效率

第四单元  请给我结果
一、要功劳,不看苦劳
 3个案例分析:
 哲理小故事:青蛙和水鸟
二、过程不代表结果
 思考:上一天班公司就该给一天的钱么?
 工资是靠什么换来的?
 工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?
 趣味问题:
 短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》
三、完成任务不等于执行
 1、员工的困惑
 2、什么是任务,什么是结果
 案例分析:发通知——九段秘书的差别
 案例:九段秘书的启示
四、怎样做结果?
 三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
 短片欣赏:《海尔》
五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维

第五单元  制度执行力
一、制度执行力
 1、设定目标
 2、假设做不到?
 3、实施计划、措施
 4、假设做不到?
 5、检查/监督机制
 6、假设没用?
 7、奖惩
 案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?
 思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?
二、监督和检查制度化
 过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!
 
第六单元  高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
 认真第一,聪明第二
 结果提前,自我退后
 锁定目标,专注重复
二、结果提前,自我退后
 互动:学话
三、锁定目标,专注重复
  案例:中美战俘对比、老虎伍兹

第七单元  10倍速执行力法门
一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
 1、可累积
 2、不可累积
 3、贬值
 作业:我的职业/事业的增值之道……
二、透过学习激发潜能
 1、不断学习,与时俱进
 2、不断挑战自己,激发未知潜能
三、优势发挥与生涯规划
 1、找到自己的优势并强化它
 2、生涯规划——目标——动力——成就
四、让做结果成就你无悔人生
 附件:结果不能通过思考获得
结果面前人人平等


讲师简介:
张金洋导师一一实战派讲师
■团队潜能创始人、实战派管理专家
■2006年全国十大女性讲师
■武汉大学MBA教授
■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

>培训对象:
企业全体人员
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