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价值流分析规划实践训练

  • 开课时间: 2016年5月9日 周一 2016年5月11日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:3天
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  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:刘老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 35917
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价值流分析规划实践训练其它上课时间:

培训对象:

中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等

培训内容:

课程介绍

价值流是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤。

引入契机

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 

Ø 我们想改善,但还不知道从哪里着手    

Ø 我们在改善,但没有达到预期的目标

Ø 我们想改善,但获得的领导支持不够

Ø 我们在改善,但总觉得只是点的改善

Ø 我们在争论,用什么改善工具更合适

Ø 我们想支持,但总看不清改善的思路

课程特色

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

课程收益

Ø 系统掌握价值流分析方法

Ø 全面分析和把握公司现状流程问题

Ø 选择改善项目并设定可行性目标

Ø 掌握每个项目的改善思路和步骤

Ø 制定改善计划,促进团队形成共识

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