先期产品质量策划（APQP）其它上课时间：

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

■理解APQP的目的、原理、过程和方法
■掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力
■明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产

■具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和
持续改进【课程背景】先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。

【课程收益】我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

【课程内容】
第一部分 APQP 概述
1、AIAG的APQP模式
2、APQP的十大基本原则
3、APQP和ISO/TS
4、APQP和其他核心工具的关系

第二部分 策划和项目确定
1、Benchmarking
2、产品可靠性研究
3、初始特殊特性清单

第三部分 产品的设计和开发
1、DFMEA
2、设计验证计划与报告（DVP&R）
3、产品和过程特殊特性研究

第四部分 过程的设计和开发
1、过程开发与过程流程图

2、PFMEA
3、控制计划（Control Plan）
4、包装规范

第五部分 产品和过程的确认
1、测量系统分析（MSA）
2、初始过程能力研究（PpK & CpK）
3、生产件批准（PPAP）
4、质量策划认定

第六部分 控制计划方法论
1、控制计划栏目描述
2、控制计划的输入文件
3、控制计划编制技巧

第七部分 APQP实用技巧
1、APQP检查清单的使用
2、APQP审核中的常见问题

第八部分 APQP的审核
1、审核群的审核方法简介
2、新产品开发审核群

第九部分 PPAP
1、提交等级
2、提交内容
3、零件提交保证书（PSW）

第十部分 持续改进
1、现有过程的评估
2、零件信息的反馈浙江大学西子研究院先进制造管理研究所所长，杭州市政府特聘管理创新专家，华南理工大学工学硕士学位，美国马里兰大学史密斯商学院工商管理硕士MBA，美国联合技术公司伊藤大学ACE专家认证，中国首批国家注册质量工程师。超过15年的跨国公司管理经验，先后在日本、欧美等跨国企业从事技术、生产运作和质量管理工作。在《企业管理》、《标准科学》、《管理观察》、《质量与市场》发表学术论文多篇；2011年，根据自己多年的实践经验，在暨南大学出版社出版了质量专著《质量卓越方式》。