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MTP-中层干部管理技能提升

  • 开课时间: 2016年3月18日 周五 2016年3月19日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 苏州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:葛老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 27473
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MTP-中层干部管理技能提升其它上课时间:

培训对象:

企业各职能部门中高层管理者、资深一线主管及储备干部。

培训内容:

培训目标:
学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识,认知积极的思维模式和行为模式。
掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法,改善工作关系和创建和谐氛围。
掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法,以及常用管理工具的正确运用。
掌握高效能团队建设的基本原理与方法,提高工作团队的凝聚力和执行力

课程大纲:

Unit1 管理认知与角色定位
管理认知:21世纪需要怎样的管理
做正确的事情与把事情做正确
管理者的角色定位
角色转换的障碍与克服方法
普通管理者VS领导型管理者
Unit2 管理的起点—自我管理
自我规划:自我认知与职涯规划
自我管理:知识、情绪与压力管理
管理者的第五项修炼
Unit3 管理沟通与员工激励
认识沟通与管理沟通
沟通的基本原理与要素
体验游戏:单向沟通与双向沟通
管理沟通的各类表现形式
心理实验、团队飞渡、管理沟通
有效沟通:原则、误区、关键点
企业内部沟通的主要类型
如何与上级开展沟通
如何与下级开展沟通
小组讨论:如何提高管理中的沟通效率
员工激励的方法与技巧
案例分析:他们为何而努力工作
日常工作中如何有效激励下属
案例研讨:如何实现带人带心
Unit4 目标管理与绩效管理
目标管理的方法与技巧
目标的设定--SMART原则
目标的分解与行动计划
目标的执行---检查---监控
目标的实施调整与PDCA管理循环
绩效管理管理的常用方法
MBO法-目标管理
KPI-关键绩效指标
绩效管理的基本步骤
绩效面谈与反馈
绩效面谈演练-分组模拟演练
员工辅导计划
Unit5 辅佐上司与培育部属
不同风格的上司的辅佐策略
如何向上司汇报工作及接受上司的指令
辅佐上司的四个要项
管理者培育部属的基本方法
辅导下属的步骤与技巧
如何教练高潜力员工
Unit6 团队建设与领导力提升
高效能团队的基本特征
团队建设的步骤与方法
团队合力铸就《我们的领导力宣言》
个体领导力聚变与团队领导力的裂变
共识的力量:《我们的领导力宣言》
管理实践——管理者行动计划

讲师介绍:


葛老师,德国洪堡学者,港大思培学院客座教授,具有十余年著名跨国企业工作经历及培训经验,是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的专业培训师。葛老师长期致力于组织管理效能方面的研究和实践,在组织发展、人才培养、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《组织智商管理》等个人专著;论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊;参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则:战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作;参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜,以学员为中心,培训内容注注重实用与实效,教学方式灵活多样,使学员在轻松活泼的教学氛围中增长知识,扩展视野,掌握方法,提升技能,深受企业和学员们的赞誉!

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