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ISO9001:2015内部审核员

  • 开课时间: 2015年10月24日 周六 2015年10月25日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 苏州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 质量管理
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 26359
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ISO9001:2015内部审核员其它上课时间:

培训对象:

质量保证经理,ISO9001:2015实施小组成员,管理代表和ISO9001:2015内部审核员

培训内容:

参加人员:
质量保证经理,ISO9001:2015实施小组成员,管理代表和ISO9001:2015内部审核员。
培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。
学员背景要求:
理解和实施ISO9001:2015。
培训目标:
了解ISO9001:2015审核及注册过程;
理解ISO9001:2015标准要求;
学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能;
具备准备、执行和完成ISO9001:2015第一方和第二方审核的能力;
明确审核各方的职责,开展质量体系有效性的审核。
【两天课程】 系统讲解ISO9001:2015版标准要求、改版的起因、ISO9001:2008与ISO9001:2015之间的区别。企业如何运用ISO9001:2015。培训课程将结合实际的案例进行分析。同时介绍ISO9001:2015的审核体系、审核过程和审核手段;学习文件化过程和文件审核的方法;通过案例和小组活动,掌握现场审核、填写不符合项报告,提出纠正措施要求和实施审核跟踪验证的技巧。
【课程内容】
ISO的由来
改版背景介绍
改版沿革历史
ISO标准的产生过程
2015版标准修订过程及原因
为什么改版
新版术语介绍
2015版标准主要变换说明
一变:条文结构改变
三减:删除质量手册
   管理者代表
   预防措施
六加:增加组织背景分析
   增加风险管理
   增加知识管理
   增加最高管理者的责任
   增加绩效评估与变更管理
   增加应急措施
新版标准讲解
1 范围
2 引用规范
3 专有名词与定义
4 组织背景
 4.1理解组织及其背景
 4.2 理解相关方的需求和期望
 4.3 决定质量管理体系范围
 4.4 质量管理体系与其过程
5领导力
5.1 领导力和承诺
5.2 方针
5.3 组织角色、责任与职权
6 策划
6.1 风险和机会的应对措施
6.2 质量目标及其实施的策划
6.3 变更的策划
7 支援
7.1 资源
  7.1.2 基础设施(6.3)
  7.1.3 过程环境(6.4)
  7.1.4 监视和测量资源(7.6)
  7.1.5 组织知识
7.2 能力
7.3 认知
7.4 沟通
7.5书面化信息
  7.5.1 概述
  7.5.2 编制和更新
  7.5.3 书面化信息控制
8 运作(operation)
 8.1 运作的策划和控制
 8.2 产品和服务有关要求之决定(7.2)
 8.3 产品和服务的开发(7.3)
 8.4 外部供应的产品和服务的控制(7.4)
 8.5 产品和服务的提供(7.5)
 8.6 产品和服务的放行 (8.2.4)
 8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制 (8.3)
9 绩效评估
 9.1 监视、测量、分析和评估
   9.1.1 概述
   9.1.2 顾客满意(8.2.1)
   9.1.3 分析与评估(8.4)
 9.2 内部审核
 9.3 管理评审
10 改进
 10.1 概述
 10.2 不符合和纠正措施
 10.3 持续改进
2015版文件编写说明
质量审核介绍
审核的类型和相互关系
职责和作用
审核过程的管理
内部审核程序
审核员的选择
审核计划和准备
RAB定义的审核员资格
计划和准备的目的、9个步骤
确定审核目的、范围和资源要求
确定审核授权 (第1方和第 2方)
确定相关要求
与受审核方联系
审核受审核方绩效
开展质量手册审核
准备审核计划、审核检查清单
开展审核
首次会议
调查和记录客观证据
记录证据
不符合项和审核的发现
不符合项的原因和类型
撰写和查核不符合
末次会议
完成审核报告
纠正措施和跟踪验证
纠正措施
分配职责
跟踪验证、结案
练习和考试
审核技巧讲解过程中穿插10-20个案例加深理解
小组联系如何编制内部审核计划、内部审核检查表、不符合项报告、内部审核报告。
90分钟考试

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