全面预算管理与控制其它上课时间：

中高层管理人员、财务人员

课程收益
从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程大纲：

第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制
全面预算管理到底能给企业带来什么
预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化
第二部分 预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点
第三部分　预算编制的类型
常见预算编制的类型
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
静态预算
弹性预算
滚动预算
作业预算
预算的原则性与灵活性
什么类型的预算最适合本公司
第四部分　怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
营销预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
预算编制成果
预算偏差度的设定原则
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
第五部分　如何让预算得到有效的执行
在不可控因素出现时如何调整预算
预算与执行为何脱节
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析
第六部分　预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
预算的考核