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精益生产JIT-Kanban看板运作管理研修

  • 开课时间: 2015年10月16日 周五 2015年10月17日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:刘智(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 25942
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精益生产JIT-Kanban看板运作管理研修其它上课时间:

培训对象:

生产制造生管物流管理人员

培训内容:

一、课程背景
您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼
情境1:您正在面临高库存高在制品和现金流不畅
情境2:您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗
情境3:如何构建高效的工厂物流管理体系
情境4:如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压
情境5:如何推行拉动式生产和看板管理,有效控制在制品
情境6:如何实行仓储、配送与线边物料一体化,从根本上解决物料帐物不符,物流效率不高等问题
    解决您在管理中碰到的如上问题,理解精益生产JIT的原理,学会Kanban管理与拉动技术。

二、课程设计
由在丰田系统训练和实战经验丰田的老师授课,传授正宗的Kanban管理技术;
以沙盘演练的模式,观看丰田Kanban管理影片等多种互动教学方式,让学员真正地理解、吸收、学会应用。
三、课程收益
1)掌握JIT-Kanban流程
2)熟悉Kanban的计算方式
3)掌握Kanban的实施步骤
4)熟悉工厂内物流改善方法
5)了解精益JIT准时化拉动系统设计
四、专家介绍
刘智老师 
丰田电装(DENSO)TPS精益推进室主任,实战精益丰富   
丰田系统TPS高级讲师,丰田华南区供应商TPS指导老师
国内知名精益生产专家,实战派精益生产专业讲师
15年生产制造行业经验,其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验,多次赴日学习,亲受丰田资深专家指导。在精益工厂构建、精益生产系统导入、Kanban及JIT拉动设计等领域经验丰富。后从事咨询,亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。
    刘老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格:包括5S、标准化工作、快速换模(SMED)、全员生产制造(TPM)、价值流绘图(VSM)、JIT、物 料拉动系统(DMP)、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务,主导10余家不同行业企业的精益生产管理,授课人数超2000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。
    成功辅导过精益的公司: 源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、 嘉辉塑胶、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子、军湘汽配等。

五、课程内容大纲
第一部分:专家授课、精益Kanban导入
第一章:精益生产系统介绍
1.为什么要实施精益生产
2.精益生产的基本体系构架
3.精益生产体系结构
4.精益生产的作用
5.精益生产与传统批量生产的区别
6.Kanban看板的来源与发展
7.推式生产和拉式生产的区别
观看影片—无止境的改善 丰田生产方式
第二章:Kanban看板介绍
1.看板Kanban的概念
2.看板Kanban的基本功能
3.看板Kanban的种类

第三章:看板Kanban的原理与使用的流程
领取Kanban的流程与原理
1.拉动材料领取看板触发点
2.领取看板的使用流程
生产Kanban的流程与原理
3.超市
4.生产看板的使用流程
5.生产看板与领取看板的关系
第二部分:精益JIT-Kanban沙盘演练
传统大批量生产方式的生产演练与浪费发现
1.传统生产流程设计
2.角色分配
3.运营指标核算
4.财务指标核算
5.改善方式的讨论
看板Kanban的拉动式生产与改善
1.看板拉动生产流程设计
2.角色调整
3.运营指标核算
4.财务指标核算
5.改善方式的讨论
Q&A 互动交流

第三部分:专家授课、精益Kanban精髓
第四章:看板Kanban计算方法与技巧
1.领取Kanban的计算
2.领取Kanban的安全量
3.生产Kanban的计算
4.生产Kanban的安全量
5.看板Kanban计算的案例
6.看板Kanban计算练习
第五章:精益看板Kanban运行条件
1.5S基础
2.看板Kanban与产品一起流动
3.按节拍时间生产
4.均衡化排产
5.得到保证的质量
6.全面超市化管理
7.看板Kanban的使用规则

第六章:看板Kanban运行实施前的准备工作
1.零件规划
2.超市规划设计
3.选定超市地址
4.选择零件储存方式和储存量
5.计算库存和场地需求
6.物流路线规划 等
第七章:看板Kanban运行实施
1.生产线上的WIP放置方式规划
2.搬运方式规划
3.物料配送时间计算
4.物流配送路线图
5.生产看板Kanban流程规划
6.领取看板Kanban流程规划
7.异常发生时看板Kanban流程规划
PPT动画展示
Q&A 互动交流

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