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培训价格： 6800元/人元/人  培训时间：3天

卓越绩效与卓越管理运营，班组现场管理是关键。

第一讲：建立班组现场管理精益六西格玛管理理念

1、        什么是班组长现场持续改善理念

2、        班组现场为什么要开展精益六西格玛持续改进

3、        班组现场管理持续改进方法的发展历程

4、        班组现场管理持续改善中的作用

5、        班组现场应掌握的精益六西格玛的基础知识

6、        班组现场管理如何学以致用

第二讲：班组现场管理精益六西格玛管理定义阶段

1、        绿带/黑带在定义阶段的主要工作内容

2、        班组现场在定义阶段的主要工作内容

3、        选择改进项目

4、        确定改进项目的指标和目标

5、        完成改进项目的立项书

6、        班组现场定义阶段项目辅导

第三讲：班组现场管理精益六西格玛管理测量阶段

1、        绿带/黑带在测量阶段的主要工作内容

2、        班组现场管理在测量阶段的主要工作内容

3、        测量系统的基本分析

4、        收集相关收据

5、        初步寻找所有原因的方法

6、        寻找关键原因—因果矩阵

7、        识别快赢措施

8、        现场管理测量阶段项目辅导

第四讲：班组现场管理精益六西格玛管理分析阶段

1、        绿带/黑带在分析阶段的主要工作内容

2、        班组现场管理在分析阶段的主要工作内容

3、        数据的基本统计量介绍

4、        数据的图表分析

5、        现场管理分析阶段项目辅导

第五讲：班组现场管理精益六西格玛管理改进阶段

1、        绿带/黑带在改善阶段的主要工作内容

2、        现场班组管理在改善阶段的主要工作内容

3、        开发潜在的解决方案

4、        选择合适的对策

5、        制度实施计划

6、        实施方法

7、        现场管理改进阶段项目辅导

第六讲：班组现场管理精益六西格玛管理控制阶段

1、        绿带/黑带在控制阶段的主要工作内容

2、        现场班组管理在控制阶段的主要工作内容

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