[4/3-5]北京世界级制造WCM黄带（YB）培训班 [4/10-12]上海世界级制造WCM黄带（YB）培训班
[4/17-19]广州世界级制造WCM黄带（YB）培训班 [4/24-26]深圳世界级制造WCM黄带（YB）培训班
[5/8-10]北京世界级制造WCM黄带（YB）培训班 [5/15-17]上海世界级制造WCM黄带（YB）培训班
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培训价格： 6800元/人元/人 培训时间：3天
卓越绩效与卓越管理运营，班组现场管理是关键。
第一讲：建立班组现场管理精益六西格玛管理理念
1、 什么是班组长现场持续改善理念
2、 班组现场为什么要开展精益六西格玛持续改进
3、 班组现场管理持续改进方法的发展历程
4、 班组现场管理持续改善中的作用
5、 班组现场应掌握的精益六西格玛的基础知识
6、 班组现场管理如何学以致用
第二讲：班组现场管理精益六西格玛管理定义阶段
1、 绿带/黑带在定义阶段的主要工作内容
2、 班组现场在定义阶段的主要工作内容
3、 选择改进项目
4、 确定改进项目的指标和目标
5、 完成改进项目的立项书
6、 班组现场定义阶段项目辅导
第三讲：班组现场管理精益六西格玛管理测量阶段
1、 绿带/黑带在测量阶段的主要工作内容
2、 班组现场管理在测量阶段的主要工作内容
3、 测量系统的基本分析
4、 收集相关收据
5、 初步寻找所有原因的方法
6、 寻找关键原因—因果矩阵
7、 识别快赢措施
8、 现场管理测量阶段项目辅导
第四讲：班组现场管理精益六西格玛管理分析阶段
1、 绿带/黑带在分析阶段的主要工作内容
2、 班组现场管理在分析阶段的主要工作内容
3、 数据的基本统计量介绍
4、 数据的图表分析
5、 现场管理分析阶段项目辅导
第五讲：班组现场管理精益六西格玛管理改进阶段
1、 绿带/黑带在改善阶段的主要工作内容
2、 现场班组管理在改善阶段的主要工作内容
3、 开发潜在的解决方案
4、 选择合适的对策
5、 制度实施计划
6、 实施方法
7、 现场管理改进阶段项目辅导
第六讲：班组现场管理精益六西格玛管理控制阶段
1、 绿带/黑带在控制阶段的主要工作内容
2、 现场班组管理在控制阶段的主要工作内容
3、 &
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。