品管常用工具-QC七大手法其它上课时间：

公司中高阶干部、各部门主管

本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。时数：二天七大手法二标准化）
6）成果检讨
2、学员课后案例的准备
五、总结回答学员提问李老师工作经历：企业管理有限公司 资深讲师 汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理体系认证咨询师清华大学远程教育中心 特邀讲师流程再造、现场管理等课程的培训产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等