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精益生产 Lean Production 实战研修班

  • 开课时间: 2014年6月26日 周四 2014年6月27日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 青岛
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:方老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 19489
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精益生产 Lean Production 实战研修班其它上课时间:

培训对象:

制造企业管理者,与生产运作相关的管理及技术人员,如:董事长、总经理、生产总监、生产经理、项目经理、IE工程师、精益工程师等;

培训内容:

培训受众:

制造企业管理者,与生产运作相关的管理及技术人员,如:董事长、总经理、生产总监、生产经理、项目经理、IE工程师、精益工程师等;

课程收益:

【课程目标】
从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
使现场管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;
帮助现场管理者掌握精益生产的方法,全面提升员工素养与技能;
建立精益生产模式,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;
降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
培养企业精益文化与持续改进的良性氛围。

课程大纲:

课程特点】
理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强;
讲授与问答、练习、研讨相结合,互动性强。
【授课方式】
讲授、小组讨论、案例分析、问题研讨等方式;

【课程背景】
精益生产(Lean Production)是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消耗,建立精益生产模式;采用精益生产模式的拉动生产系统,有效控制企业物流中的库存,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,最终实现企业价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间....
课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。


课程时间:2014年6月26-28日,2.5天/15H(2天实战培训学习+0.5天企业内部实施问题分析研讨);
培训地点:中国 青岛 市南区酒店
培训费用:3980元/人,(精品课程超值奉献,岛城2014年实战课程!);
费用包含:培训、研讨、资料、午餐、茶点费用;
备注:为确保课程质量,本次课程小班开课,人数控制在30人以内!

【课程纲要】
第一讲、精益制造模式分析
1、 中国企业实施精益管理的问题
2、 如何突破精益实施的障碍
3、 日本企业如何实施精益生产
4、 “理念+工具”能否成为企业实施的核心
5、 问题与现状
第二讲:问题发掘与消除浪费技巧
1、何谓问题与问题意识
2、现场产生问题的三要素
3、描述问题的“工具包”
4、如何培养和强化问题意识
5、解决生产人员问题的有效方法
6、解决生产浪费(MUDA)的科学工具
第三讲、精益生产之生产平衡分析
游戏:产能与平衡管理——发现利润空洞
案例:生产线越长的困境
1、精益平衡线的动态模型
-- 决策的流程与顺序
-- 原因分析
2、影响平衡的因素与管理对策
-- 平衡管理的5大手段
-- 平衡的主要条件与应用
3、等待的平衡——浪费的杀手
-- 产生等待的4原因分析
-- 如何杜绝
4、标准时间的测定
第四讲、精益生产之TPM
1、设备生产能力的控制因素
-- 设备能力的障碍分析
-- 过程控制能力
2、生产节拍与设备因子
-- 为什么节拍不能低于3秒
-- 设备的节拍与人节拍的关系
3、稼动力分析手段和方法
4、设备能力管理与提升
5、快速切换SMED
-- 快速切换的条件
-- 人员条件
6、OEE分析
-- 如何提升设备价值指标
-- 设备效率浪费的6大因素
第五讲、精益生产之TQM
1、什么是TQM
-- 全效率、全系统、全员;
-- 品质谁决定的
-- 品质管理的核心
2、品质与成本的关系
-- 全面品质管理
第六讲、精益生产之现场改善分析
1、精益现场的能力培养
-- 精益生产的现场要求
-- 人员要求与6S
2、现场管理的五大层次
-- 对自己现场的能力评估
3、精益现场——最低成本而最大回报
-- 降低员工走动
-- 提高效率
-- 一次性将事情做好
4、可视化现场的实现步骤
-- 点—面—体
-- 推行的5项实战原则
第七讲、精益生产之人力分析
1、工作的基础——精益流淌
-- 人力分析
-- 技能分析
-- 素质分析
2、精益组织的价值分析与结果
3、OJT的模式与SAK原则
-- 技能提升的方法
-- 员工素质提升的障碍
4、系统模式与持续改进
第八讲、企业内部实施精益生产问题分析研讨

培训师介绍:

  方老师
安徽理工大学机械制造工学学士
制造企业生产管理实战专家
上海交通大学MBA工商管理硕士
清华大学继续教育学院特聘讲师
中国企业培训联盟中心首席顾问
上海启明星管理学院副院长
KEA 知行合一学习法创始人
ASK 行为模式学习法倡导人
国内组织人事绩效管理实战专家
工作经历:
SANMINA-SCI集团电子工业公司(世界500强 美资)
统一企业集团 统一企业食品公司(台资)
台湾玻璃工业集团长江公司(台资)
ROBE精密金属工业公司(日资)
杭州天沁服饰工贸有限公司
方老师 近二十年制造企业管理实战经验,对生产绩效管理、5S/6S现场管理、品质管理、精益生产(LP)、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理(10年)与企业顾问(10年)工作中,接受过美国、日本、台湾专家的理论培训。多年来与欧美、日本、台湾、国内企业的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
擅长领域:
LEAN系列:Lean Production,Lean TQM/品质管理,Lean TPM,Lean 5S/6S;
TWI系列:一线主管督导能力训练,卓越班组建设与班组长管理技能提升;
General management系列:组织人事管理,员工职业素养提升。
授课风格:
内容丰富,充分分享个人管理方法和经验;
课程互动性强,从体验中获取知识;
鼓动性强,充分调动学员积极参与课程;
善于把握和处理实际问题并有效的反馈与指导。
服务过的部分客户(含培训、咨询项目):
海尔集团、海信电器、、南山集团、皇明太阳能、娃哈哈集团、富士康、三一重工、施耐德、艾欧·史密斯电气、恒安集团、东风汽车、索尼、大金空调、陕汽重卡、泉州361度体育用品、北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、上海先锋电器、石药集团、中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、际华国际集团(3502服饰)、厦门泰珂洛超硬工具、镇江柳工机械、苏州捷可勃斯夹头制造、霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、浔兴股份……

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