预算管理与成本管理★★★★同时提供内训服务其它上课时间：

财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理、成本会计，成本经理，财务部部门负责人 生产经理，成本分析员 需要控制成本的预算责任中心负责人，企业生产部门负责人

培训受众:

财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理、成本会计，成本经理，财务部部门负责人 生产经理，成本分析员 需要控制成本的预算责任中心负责人，企业生产部门负责人

课程收益:

掌握预算管理体系的构建
寻找确定预算数字的背后决定因素
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格
了解当今世界简化的成本核算体系
运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
掌握持续提高,持续降低成本的方法

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲：

课程大纲：

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第一部分：预算管理（7小时）
一、预算是现代管理必不可少的管理工具
二、准备预算硬条件
三、预算管理的软要素
四、确定预算指标的方法
五、业务预算编制技巧 -- 重点讲解
六、资本预算决策依据
七、综合预算编制技巧
八、预算执行与控制体系
九、预算管理中人的行为
第二部分：成本管理（7小时）
一、成本素质与意识
二、成本的基础分析
三、成本核算体系
四、成本分析和仪表板
五、成本控制
六、成本削减略