六西格玛绿带（SSGB）—AIAG授权批准课程其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。

课程收益:

掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。

培训颁发证书:

奥曼克证书

课程大纲：

课程内容简介：6 天　AIAG批准课程，旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。
课程详细内容：
*六西格玛简介和理念
*六西格玛项目选择及项目实施
*计算基础 (统计分析)
*数理统计基础
*图形方法
*过程流程
*过程失效模式分析
*中心极限定理
*过程能力分析
*测量系统分析
*统计过程控制
*置信区间
*假设检验
*方差分析：单因子法
*多变量分析
*精益生产
*防错
*试验设计
*2k 和全因子试验设计
*六西格玛项目
培训要求：
基本数理统计知识
课程评估：
*小组练习：
*参与评估
*计分练习
*角色扮演
*最终考试
–2小时，开卷，允许参考:
–笔记， 小组练习， 统计教材 ， 培训教材
*项目跟踪
–每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交奥曼克审核.

*证书
–项目完成并满足培训评估要求后将获得奥曼克和AIAG颁发的绿带证书.
为什么要推行六西格玛
*六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔*史密斯开发的
*并于1987年在摩托罗拉开始实施
*它使摩托罗拉在1988年赢得首个波德里奇质量奖
*自那时起，世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法...
*德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德*马丁、索尼、宝丽来、杜邦、 美国运通、福特汽车……。
以下问题，您公司如何解决

六西格玛推行示意:

天数DMAIC主题内容描述时长开始结束
第1天D介绍顾问简介3hrs9:0012:00
奥曼克公司简介
参与者介绍
D六西格玛理念理念，策略，历史，隐藏的工厂
直通率，不良质量成本，质量成本
六西格玛改进策略
D顾客之声公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
D基本统计知识/Minitab导入 数据的类型，中心位置和变差3hrs13:0016:00
样本 & 总体, 正态分布.
Minitab 练习
D项目选择和跟踪项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目
D过程流程图过程流程图的类型
过程流程图
因果图
如何制作过程流程图
第2天培训回顾，任务回顾，项目回顾
M失效模式与效应分析失效模式效应分析3hrs9:0012:00
头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析
M能力分析过程稳定和过程能力
变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值
M测量系统分析MSA的应用3hrs13:0016:00
量具重复性和再现性
M中央极限定律中央极限定律
样本的特性
均值的方差
M置信区间置信区间


培训日程 （续）
天数DMAIC主题内容描述时长开始结束
第3天培训回顾，任务回顾，项目回顾
A数据收集和分析统计问题解决方法3hrs9:0012:00
信号与杂音
理解杂音变量
主效果和交互作用
实验设计
数据分析工具
数据分析路径图
A图形方法直方图3hrs13:0016:00
点图
箱形图
区间图
主效果图
交互作用图
趋势图
单值图
散点图
第4天培训回顾，任务回顾，项目回顾
A多变量分析变差的类型3hrs9:0012:00
过程和产品流
数据收集计划
图形分析和解释
A相关分析和回归分析线性
相关系数
回归模型
A假设检验Null and Alternate Hypothesis3hrs13:0016:00
风险和错误的类型
假设检验的步骤
2-P 检验
列联表 (Chi-square 检验)
F 检验








培训日程 （续）
天数DMAIC主题内容描述时长开始结束
第5天培训回顾，任务回顾，项目回顾
A方差分析变差的组成3hrs9:0012:00
ANOVA 术语
F-比
诊断
I全因子法/二水平因子法/实验设计筛选试验设计3hrs13:0016:00
部份因子法
预测模型
诊断测试
检验有效性
模拟
方差分析
第6天培训回顾，任务回顾，项目回顾
C统计过程控制连续型数据的控制图3hrs9:0012:00
控制图解释
离散性数据的控制图
C防错防错的工具1hrs13:0014:00
防错
改进的8条则
防错的指南
C最终评审& 项目总结项目状态评审0.5 hr14:0014:30
考试最终考试 (开卷)2hrs14:3016:30

注:
* 培训计划中包括练习.
* 项目计划和实施方案要求递交奥曼克审核.

培训师介绍：

  Johnny有11年的大型跨国企业品质/生产管理工作经验，8年的培训经验。
在加入奥曼克之前，Jon曾在世界500强企业Sanmina-SCI担任QA Supervisor一职，负责公司內部品质培训、推行QC工具、推行 SPC/8D/MSA/FMEA/CPK/PPAP/DOE /6 SIGMA等工具以提升品质和降低成本、组织公司内审、工序审核、陪同外审、客户审核以及总公司的Q3K审核等；后又担任QS Manager 一职，负责品质系统部和培训部工作，客户与外审机构审核的陪审，兼职6 sigma BB负责公司大中华区Enclosure分部的6 Sigma 推行工作，2006成功通过NQA ISO14001，TL9000的外审，2007年完成培训体系的建立工作，并成功开发培训教材30个及内部讲师15人，完善公司培训的多媒体设备环境。后作为Six sigma BB培训了100多名GB学员，并完成了6个GB/BB项目，为公司节省了$638K。此外，Jon还在世界500强企业Emerson担任Quality Initiatives Manager一职，专职黑带及品质推进经理负责大中华区三家工厂的精益六西格玛培训、项目辅导，驱动数据决策工具的应用。协助亚太区总监精益六西格玛战略的推动执行。成功辅导完成40多个精益六格玛项目的顺利完成，获得$2M的财力回报。
Johnny曾接受TL9000/ISO14000/TS16949内审员认证培训、Six Sigma BB training、Emerson Leadship Training、Project Management Training、Toastmaster Training等培训，并有8年的大型外资企叶品管经验，对现场品质改善有独到的工作经验。