| >个人简介： |
刘应民：(常驻：深圳）
擅长行业：家电
授课风格：幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|以参与式，不需笔记，训练
讲师经历：
●刘应民EMBA、DBA进修，客座教授、资深企业管理顾问、国家级培训师；
●著名精益化管理专家、著名管理变革专家、成本控制专家；
●全国工商联人才交流中心培训处项目中心主任
●浙大轻纺经济中心总裁班特约高级讲师；
●聚成企业管理顾问公司首席资深咨询师、高级讲师；
●时代光华特约高级讲师；
●江苏紫琅学院客座教授；
●深圳诚之鑫企业管理有限公司总裁
●工序成本控制法的创立者、敏捷管理—敏捷生产模式创立者之一、主角式管理模式的创立者、中国式精益生产方式理论首批实践和推动者；曾受到原中央政治局常委国务院副总理李岚清的接见；
●擅长于企业管理变革策划、组织及实施，精于流程再造、生产运作与系统性控制、生产成本控制、企业人心的改造和文化建设。对生产制造型企业的经营和管理有深入的实战研究，其创立的各种管理模式实操性强，经济效益显著，文化效益突出，适用，管用，特别凸显出中国本土企业管理成果特征，《生产管理六大组合拳》和《品质管理六大组合拳》在很多企业推广实施取得了非常出人意料的成果，短期内使企业的订单准交率上升30点以上，品质不良率下降50%，实物消耗成本下降30%；流程制度执行率达100%；对中国式管理有独特的研究和感悟；
●“敏捷生产模式”简介：
在深圳诚之鑫企业管理公司刘应民教授的率领下，以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过百家工厂的反复实践，在上近五千名管理人员的参与下，耗资近一千万元，历时八年年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式：“敏捷生产模式”。
“敏捷生产模式”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定：订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。诚之鑫的“敏捷生产模式”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。非稳定性制造型企业的管理模式——敏捷生产模式。它对于快速出货，处理急单、插单、清理订单尾数，杜绝物料拖欠，降低交期延误，确保计划达成以及改造员工习性，开发员工潜力，调动员工积极性，增强员工责任心，提升企业效率等有显著效果。
“敏捷生产模式”通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应机制。
“敏捷生产模式”主要解决十大制造难题：快速出货怎么办？急单、插单怎么办？订单尾数怎么办？……
•快速出货怎么办？用“敏捷生产模式”。
•急单、插单怎么办？用“敏捷生产模式”。
•订单尾数怎么办？用“敏捷生产模式”。
•物料拖欠怎么办？用“敏捷生产模式”。
•计划无法达成怎么办？用“敏捷生产模式”。
•延误交期怎么办？用诚之鑫“敏捷生产模式”。
•采购物料回不来怎么办？用“敏捷生产模式”。
•频繁返工怎么办？用“敏捷生产模式”。
•做做停停怎么办？用“敏捷生产模式”。
•仓库堆得满，货却出不来怎么办？用“敏捷生产模式”。
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| >服务过的客户： |
| 隆鑫摩托、大阳摩托、梦迪集团、意凯自动化、一电实业、华光双顺、荣一集团、格力博集团等60家企业的咨询与专题培训； |
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| 刘应民 |
| 助理QQ:2930953695 微信同号 |
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