| >个人简介： |
王贵国：(常驻：上海）
擅长行业：家居建材,金融,地产
授课风格：
讲师经历：
战略,领导力提升专家 30年企业运营管理实战经验
中国人民大学MBA,香港公开大学MBA
清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师
中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作
曾任：安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长
曾任：福建华盛集团丨副总裁
曾任：广东联盛工程集团有限公司丨副总经理实战经验■25年企业管理,战略制定实战经验：
→任职联盛集团副总裁期间,曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略,对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行品牌重塑,并全渠道推广,使“艺迪”从一个归零的品牌一跃成为黑马,一年间销量跃居行业第二名,销售额突破8000万。
→任职大禹集团总经理期间,曾带领团队构建了一套突破的产品卓越战略,将集团旗下的“CTO”品牌,打造成为2000年陶瓷行业的最佳品牌,使得当年业绩突破一亿元,获行业协会年度市场影响“金牌”奖。之后,帮助“箭”牌,“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉”“欧尔陶”等多个品牌进行品牌重塑,其中助力“箭”牌与“法恩莎”,业绩增长近十倍,至今位居行业排行榜前三的好名次。
■5年的项目咨询实战经验：
→曾为广东法恩莎洁具开展“品牌重塑与推广”项目,将旗下的陶瓷品牌进行重塑,品牌定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的独特品牌“沐浴生活之美”,从而助力当年业绩提升150%,第二年业绩提升80%,第三年业绩提升80%,获得企业的高度认可,并聘请老师担任企业营销总监的职位。
→曾为北京航海集团开展“品牌策划与推广”项目,对集团的品牌进行重塑,并进行全面推广,使得其中旗下“净雅”品牌成为北京城的第一餐饮品牌,并助力北京的三个分店,连续三年,单店净利均过亿。
→曾为观澜golf球会开展“整合营销传播与推广”项目,助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万,使得当年营业额提升210%。
→曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目,帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等,最终让其放弃轮胎项目,避免公司卷入2008年全球金融风暴。
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| >服务过的客户： |
| 家电,家居建材：万家乐、美的集团、三菱机电、箭牌洁具、成霖高宝、惠达集团、美迪亚地板、杭州泛亚、新明珠集团、惠达集团、都龙实业、圣柏龙、华盛集团、台湾成霖卫浴、金意陶集团、广东非凡实业、佛山圣柏龙陶瓷、佛山金意陶陶瓷、联盛泳池、合肥迅立达电梯……
制造行业：中化国际、金田集团、西门子、佳能、迅立达电梯、非凡实业、米其林……
金融行业：东鹏控股、中国工商银行、邮储银行、农商银行……
地产行业：珠江实业、恒大地产……
石油化工行业：中国石化、中石油……
高等院校：中山大学、清华大学、浙商大学……
其它：观澜golf球会、北京航海集团、燕子酒店、洞天春集团、艾伯森、九之堂、北京净雅酒店、内蒙圣原食品、联盛集团、联合健康…… |
| >特色或主打课程: |
| 《创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划》 |
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