| >个人简介： |
宋曦：(常驻：南昌）
擅长行业：政府,服装鞋帽
授课风格：
讲师经历：
实战派生产效能提升专家 一线生产管理专家
16年制造业生产管理工作实践经验
6年制造业生产管理咨询实战经验
香港WFA行动学习认证老师
香港WFA业绩倍增商学院某地区分院院长
曾任：德赛集团有限公司|董事长助理兼人资副总
曾任：台资企业南方寝饰用品有限公司|生产厂长,总监
曾任：浙江温尔思家纺有限公司|生产副总
擅长领域：精益生产、班组长、生产管理、6S、生产现场
《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家；曾被北京彼得·德鲁克管理学院邀请与学院老师共同为中国版的卓有成效的管理者编写整套教学案例。实战经验实战经验：
?13年,台资企业南方寝饰用品（国内最早从事家用纺织品设计制造企业之一）生产总监经验,主要负责全面的生产管理、生产计划安排、产品品质管控、现场管理指导、干部培训与能力提升等工作。
①从一线生产到生产总监,将一家总76人的企业发展至超过1000人；连续五年一周一次为一线班组长培训,已成功为公司培养了200余位班组长、15位车间主任、8位生产经理。
②从无到有为企业建立了全套管理体系,从零制度、零流程、零表单到全套制度、流程、管理体系建立,为公司搭建的全套生产体系、精益生产方式一直沿用至今。
③导入精益生产后,极大提升生产效率,枕心类计划生产周期由平均48小时降至10小时。
④人年均产值由51万上升至人年均产值98万,月度最高产值由600万升至最高1500。
⑤套件类产品准时出货率高达98%,实现日清日毕生产方式：将套件车间历年来每天半成品1500件左右库存在三个月内下降至每天库存半成品不到100套,甚至最后实现了零库存。
⑥进行人员系统培训,实现一线员工人均工资成本占比由9.2下降至6.1,一线员工实现了95%的返厂率。
?4年,德赛集团（国家制造业500强、中国电子信息百强企业前列）工作经验,主要负责公司培训体系、绩效体系、供应商评价体系建立；及负责干部能力提升与绩效评估。
①负责公司供应商整合,将原有的410个供应商整合为170个；在品质绝对保证的前提下供应商供货价格平均下降5%；月平均采购成本下降487万,为企业节省上亿元的采购成本。
②主导集团外贸生产系统流程改革,编制全套外贸流程作业手册,企业生产效率提升60%。
③为集团建立了整套生产干部绩效考核体系、并通过干部系统培训,为企业培养与提拔了近270名中基层干部。
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| >服务过的客户： |
| 国企与央企：中国盐业樟树分公司（晶昊盐业）（连续三期）、嘉兴市电力公司、三九药业江西分公司、新兴铸管集团、江铃集团、山东电力设备有限公司、襄阳卷烟厂……
鞋业&家纺：大自然鞋业、奇伟鞋业、瑷玛鞋业、陆陆顺鞋业、斯士康鞋业、红依利鞋业、澳浪鞋业、福康鞋业、双星球鞋业、长征鞋业、康豪鞋材、美利达鞋扣、南方寝饰用品、中胜家纺、金苹果家纺、彼特服家纺、睡得宝家纺、澳妮斯家纺、大地家纺、中国盛宇集团
印刷：神州印业、友谊彩印厂、浙江新华彩印厂、浙江南方印业、浙江银达印业、赐方印业、新华装潢材料厂、浙江民政印业有限公司、通达印业、浙江苏鹤印业、浙江紫罗兰印业、浙江华联印业、佳美印业、浙江南洋包装……
其它：江苏裕成电子有限公司（二期）、南京前沿生物科技有限公司、浙江力邦合成革、浙江博宇机械有限公司、浙江杰德管业有限公司、温州龙铸钢铁阀门有限公司、温州市华海密封件、浙江通明电器有限公司、浙江振华制革厂、浙江豪升合成革、浙江先丰合成革、浙江金威机械厂、浙江瓯海自行车锁厂、浙江丽人木业、浙江麦克轴承公司、BPW(梅州）车轴、浙江闽锋化学…… |
| >特色或主打课程: |
| 《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》
卓有成效的管理者
TPM一线班组长生产维护实战训练 |
| >培训咨询领域： |
| 精益生产,班组长,生产管理,6S,生产现场 |
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